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Tableros kanban: operativa: Difference between revisions
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Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase. | Este es el entorno más complejo porque requiere el ajuste y revisión en todas las líneas de mejora posible: dimensión y equilibrio de especialistas en el equipo, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase. | ||
En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización | En cada una de estas cuatro situaciones posibles el tablero saca a la superficie los problemas, y el equipo o gestor puede realizar los ajustes en las líneas de trabajo posibles según cada caso y en función de su criterio y las circunstancias de su organización. | ||
==Véase también== | |||
*[[Kanban: origen y definición]]. | |||
*[[Tableros kanban: conceptos]]. | |||
*[[Ejemplo de tablero kanban: "Kanban Box" para una oficina multiproyecto]]. | |||
*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento iterativo]]. | |||
*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento continuo]]. | |||
*[[Ejemplo de tablero kanban: información relativa al estado de desarrollo del producto]]. | |||
*[[Ejemplo de tablero kanban: equipo de operación y mantenimiento]]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||