Modelo original de Scrum para desarrollo de software
Scrum es el término empleado por Nonaka y Takeuchi para describir el método de desarrollo de nuevos productos realizado con equipos reducidos y multidisciplinares que trabajan con comunicación directa e ingeniería concurrente, en lugar de ciclos secuenciales. La forma de trabajo que describe logra niveles de eficiencia y valor superiores a los obtenidos con la ingeniería secuencial basada en procesos.
Los equipos originales de Scrum
En los años ochenta, Nonaka y Takeuchi analizaron cómo trabajaban los equipos de empresas tecnológicas que lograban mayores niveles de eficiencia y valor en sus productos: Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox y Hewlett-Packard. Este análisis fue publicado en el artículo The New New Product Development Game (Harvard Business Review, enero 1986). Los equipos que observaron compartían características que se alejaban del modelo industrial clásico:
- Equipos pequeños y autoorganizados con alto grado de autonomía.
- Desarrollo incremental en iteraciones cortas superpuestas.
- Aprendizaje continuo dentro del equipo y con el cliente.
- Comunicación directa y frecuente como sustituto de la documentación de transferencia.
Nonaka y Takeuchi usaron la metáfora del scrum del rugby para describir este estilo de trabajo: el equipo avanza unido, ajustándose continuamente a la situación del terreno de juego.
La implementación de Schwaber y Sutherland
Diez años más tarde, Ken Schwaber presentó en OOPSLA (1995) la descripción de la implementación de este modelo en proyectos de desarrollo de software. Junto con Jeff Sutherland, formalizó el marco bajo el nombre Scrum, incorporando la cadencia del sprint, los roles y los artefactos que hoy conocemos.
Error frecuente
Creer que Scrum fue inventado por Schwaber y Sutherland. Schwaber y Sutherland formalizaron e implementaron Scrum en el contexto del desarrollo de software, pero el modelo en el que se basaron fue descrito por Nonaka y Takeuchi a partir de la observación de equipos reales en empresas de producto. Scrum surge de la observación de cómo trabajan los equipos más efectivos, no de un modelo teórico diseñado desde cero.
Referencias
- Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka. (1986). "The New New Product Development Game". Harvard Business Review, enero 1986.
- Schwaber, Ken. (1995). "SCRUM Development Process". OOPSLA'95 Workshop on Business Object Design and Implementation.
Véase también
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