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'''ROTI''' (''Return on Time Invested'', "retorno sobre tiempo invertido") es una actividad de cierre de unos 10 minutos usada al terminar una [[Retrospectiva|retrospectiva]] u otro tipo de reunión. Su objetivo es medir si el tiempo invertido en la sesión fue bien aprovechado y recoger sugerencias para mejorar futuras sesiones.

Se habla sobre los diferentes beneficios que pueden obtenerse de una reunión: toma de decisiones, compartir información y resolución de problemas. Cada participante valora si ha obtenido esos beneficios en proporción al tiempo que ha dedicado.
== Cómo moderar ROTI ==
Antes de empezar se puede comentar brevemente entre todos cuáles son los beneficios típicos y deseables de una reunión. '''Por ejemplo:''' tomar decisiones en equipo, compartir información útil y resolver problemas.
=== La escala ROTI ===
Para llevar a cabo la actividad se propone una escala numérica del 1 al 5:

{| class="wikitable"
|-
! Puntuación !! Significado'''5'''-'''4'''-'''3'''-'''2'''-'''1'''
|}

=== Procedimiento ===
El facilitador explica brevemente la escala.
Cada participante muestra simultáneamente su puntuación (con dedos, tarjetas o en una herramienta digital). La simultaneidad es importante para evitar la influencia del voto ajeno.
Se recuenta la distribución de puntuaciones.
Quien haya dado puntuaciones de 1 o 2 explica brevemente '''por qué''' y sugiere cómo podría haberse mejorado la sesión. No es una crítica personal al facilitador: es información de mejora.
El facilitador toma nota de las sugerencias para aplicarlas en la siguiente retrospectiva.

== Cuándo usarlo ==

Como cierre habitual de toda retrospectiva.
Al finalizar cualquier reunión larga o que requirió preparación significativa.
Especialmente útil cuando el equipo está aprendiendo a hacer retrospectivas: permite calibrar rápidamente si el diseño de la sesión funcionó.

== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Ignorar las puntuaciones bajas.''' Si el facilitador recoge las puntuaciones y pasa al siguiente punto sin abrir la conversación sobre los 1s y 2s, la actividad no cumple su propósito. El ROTI solo es útil si la información de mejora se escucha y se aplica. Pedir feedback que nadie va a usar genera más desconfianza que no pedirlo.
</div>
==Recursos==
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
== Referencias ==
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.

== Véase también ==
<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[Helped Hindered Hypothesis]] [[Appreciations]] [[Plus/Delta]] [[ESVP]] [[Check-in]]
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[[Category:Retrospectivas]]
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