Black Swan: Difference between revisions
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== El Black Swan Scenario en contratos ágiles == | == El Black Swan Scenario en contratos ágiles == | ||
A partir de este concepto se desarrolló el ''Black Swan Scenario'': un argumento usado en negociaciones de contratos o para convencer a clientes de adoptar metodologías ágiles. Consiste en plantear un escenario hipotético de fracaso catastrófico para hacer visible el riesgo real del proyecto y mostrar cómo el enfoque ágil reduce ese riesgo mediante transparencia, entregas frecuentes y adaptación continua. | A partir de este concepto se desarrolló el ''Black Swan Scenario'': un argumento usado en negociaciones de contratos o para convencer a clientes de adoptar metodologías ágiles. Consiste en plantear un escenario hipotético de fracaso catastrófico para hacer visible el riesgo real del proyecto y mostrar cómo el enfoque ágil reduce ese riesgo mediante transparencia, entregas frecuentes y adaptación continua. | ||
Gloger et al. (2013) lo describen como un primer paso en el proceso de adopción ágil: aumentar la consciencia sobre el riesgo antes de proponer la solución. | |||
Gloger et al. (2013) lo describen como un '''primer paso en el proceso de adopción ágil''': aumentar la consciencia sobre el riesgo antes de proponer la solución. | |||
== La IA generativa como cisne negro organizacional == | == La IA generativa como cisne negro organizacional == | ||
La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo. | La irrupción de la IA generativa a partir de 2022 puede entenderse como un cisne negro para muchas industrias: un evento de impacto desproporcionado que, en retrospectiva, muchos describen como "obvio", pero que la mayoría de organizaciones y modelos de negocio no habían contemplado en sus análisis de riesgo. | ||
Para los equipos ágiles, este contexto tiene una implicación práctica concreta: la gestión del riesgo debe incluir explícitamente escenarios de disrupciones tecnológicas rápidas, y las retrospectivas son un buen momento para preguntarse qué cisnes negros tecnológicos podrían afectar al producto o al equipo en los próximos meses. | Para los equipos ágiles, este contexto tiene una implicación práctica concreta: la gestión del riesgo debe incluir explícitamente escenarios de disrupciones tecnológicas rápidas, y las retrospectivas son un buen momento para preguntarse qué cisnes negros tecnológicos podrían afectar al producto o al equipo en los próximos meses. | ||
== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
<div class="bok-aviso"> | <div class="bok-aviso"> | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
🎙️ [https://open.spotify.com/episode/4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4 Podcast Ep. 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente]<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span> | 🎙️ [https://open.spotify.com/episode/4pLC4QkipS8pG0viTUUPr4 '''Podcast Ep. 8: Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span> | ||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/contratos-agiles-como-informar-y-dar-confianza-al-cliente/ | 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/03/contratos-agiles-como-informar-y-dar-confianza-al-cliente/ '''Contratos ágiles: cómo informar y dar confianza al cliente''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · mar 2023</span> | ||
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<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://scrummanager.com/files/research/Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf Descubriendo Agile Contracts]<span class="detalle">Scrum Manager · PDF descargable</span> | 📄 [https://scrummanager.com/files/research/Descubriendo%20Agile%20Contracts.pdf '''Descubriendo Agile Contracts''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF descargable</span> | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House. | Taleb, Nassim Nicholas. (2007). ''The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable''. Random House. | ||
Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9). | Flyvbjerg, Bent; Budzier, Alexander. (2011). "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think". ''Harvard Business Review'', 89(9). | ||
Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley. | Gloger, Boris; Mittermayr, Ralf; Opelt, Andreas; Pfarl, Wolfgang. (2013). ''Agile Contracts: Creating and Managing Successful Projects with Scrum''. Wiley. | ||