Design thinking: Difference between revisions

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'''~~Retrospectiva~~''' (~~del latín~~ ''~~retrospectare~~''~~; retro “hacia atrás”~~, ''~~spectare~~'' ~~“mirar”)~~ es ~~el nombre que~~ se ~~le da~~ a la ~~reunión~~ en la ~~que~~ el equipo ~~analiza~~ la forma de ~~trabajo~~ para ~~su mejora continua~~. ~~Las reuniones retrospectivas son~~, por ~~tanto~~, ~~una “meta~~-~~práctica” ágil~~.

==~~Origen y evolución~~==

El '''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas centrada en las necesidades del usuario. Combina observación, creatividad y experimentación para generar soluciones que sean a la vez deseables para el usuario, viables económicamente y técnicamente factibles. Su enfoque es multidisciplinar e iterativo: el proceso avanza y retrocede entre fases según lo que el equipo aprende.

== Origen y evolución ==

Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Herbert Simon describió el pensamiento de diseño en ''The Sciences of the Artificial'' (1969). IDEO, liderada por Tim Brown, popularizó la metodología en los años noventa aplicándola a distintas industrias. La d.school de Stanford la sistematizó como marco de cinco fases y la hizo accesible a equipos de todo tipo.

== Principios clave ==

* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender en profundidad las necesidades y problemas de las personas, no asumir que ya se conocen.

* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes. El fallo temprano y barato es parte del proceso, no un fracaso.

* '''Colaborativo y multidisciplinar:''' distintas perspectivas y disciplinas producen soluciones más ricas.

* '''Aprendizaje a través del error:''' la experimentación sin miedo a fallar es una condición necesaria para la innovación.

== Las cinco fases ==

El proceso no es lineal: se puede retroceder a fases anteriores cuando el aprendizaje lo requiere.

=== Empatizar ===

Comprender el problema desde la perspectiva del usuario mediante observación directa, entrevistas y análisis del contexto. El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Se pueden usar mapas de empatía o ''user personas'' como herramientas de síntesis.

=== Definir ===

Sintetizar los hallazgos de la fase de empatía en una declaración clara del problema. Identificar patrones, formular el reto y resumir las necesidades clave en una frase específica pero abierta a soluciones creativas. Centrarse en la causa raíz, no en los síntomas.

=== Idear ===

Generar el mayor número posible de ideas sin restricciones ni críticas. Se pueden usar [[Brainstorming/Filtering]], el método SCAMPER, Crazy 8s u otras técnicas de divergencia creativa. Después, las ideas se clasifican según factibilidad, impacto y originalidad. La diversidad del equipo es una ventaja en esta fase.

=== Prototipar ===

Construir representaciones rápidas y económicas de las ideas para evaluar su viabilidad. Los prototipos van de baja a alta fidelidad según la madurez de la idea:

* '''Baja fidelidad:''' bocetos o modelos simples para probar conceptos.

* '''Alta fidelidad:''' versiones más elaboradas para pruebas avanzadas.

La clave es iterar: refinar con cada test.

=== Testear ===

Poner el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback real. Se realizan pruebas de usabilidad, entrevistas y, si aplica, pruebas A/B. Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo de forma autónoma, escuchar activamente y no justificar las decisiones de diseño.

== Design Thinking y la IA como herramienta ==

La IA generativa está afectando a distintas fases del proceso:

* '''Empatizar:''' los modelos de lenguaje pueden analizar grandes volúmenes de reseñas, tickets de soporte o feedback textual de usuarios para identificar patrones temáticos. Sin embargo, no pueden reemplazar la observación directa ni la construcción de empatía real: la IA puede resumir lo que dicen los usuarios, pero no puede captar el contexto emocional y situacional que se observa en una entrevista en profundidad.

* '''Idear:''' la IA puede generar variantes y combinaciones de ideas a gran velocidad, lo que puede ser útil como estímulo para la ideación del equipo. El riesgo es que las ideas generadas por IA tiendan a converger en soluciones "promedio" que ya existen: las ideas más innovadoras suelen surgir de la diversidad y la experiencia directa de los miembros del equipo.

* '''Prototipar:''' la IA generativa está reduciendo significativamente el coste de la fase de prototipado. Herramientas de generación de texto, imagen, interfaz y código permiten construir prototipos de mayor fidelidad en menos tiempo.

== Error frecuente ==

'''Saltarse la fase de empatía o hacerla de forma superficial.''' Es la fase más incómoda (requiere salir del edificio, hablar con usuarios reales, tolerar la ambigüedad) y la que más se tiende a abreviar. Un equipo que define el problema sin haber observado y escuchado a los usuarios está resolviendo el problema que cree que tiene el usuario, no el problema real. Todas las fases siguientes dependen de la calidad de la empatía.

</div>

== Materiales ==

📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>

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📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking Playbook''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>

</div>

📄 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=378 '''Design Thinking: primeros pasos''']<span class="detalle">Scrum Manager · Club Agile</span>

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==~~Principios clave~~==

== Recursos ==

📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ '''Tres técnicas de Design Thinking''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · sep 2024</span>

</div>

📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ '''¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · feb 2025</span>

</div>

== Referencias ==

Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar. ''Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.

~~==Fases==~~

Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry. ''Design Thinking Playbook''.

~~===Empatizar===~~

~~==Materiales de utilidad==~~

* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''].

* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design Thinking Playbook''].

~~==Véase también==~~

* [[Design sprint]].

* [[Affinity Mapping]].

~~==Referencias==~~

*Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar: ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.

*Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry: ''Design Thinking Playbook''.

Brown, Tim. (2009). ''Change by Design''. HarperCollins.

== Véase también ==

[[Design sprint]] [[Affinity Mapping]] [[Inception]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Árbol de soluciones de oportunidades]] [[Historia de usuario]]

</div>

<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>

<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>

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<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>

<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>

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[[Category:Glosario de términos]]

[[Category:Marcos y modelos]]

[[Category:Prácticas ágiles]]

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-'''Retrospectiva''' (del latín ''retrospectare''; retro “hacia atrás”, ''spectare'' “mirar”) es el nombre que se le da a la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son, por tanto, una “meta-práctica” ágil.
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-==Origen y evolución==
+El '''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas centrada en las necesidades del usuario. Combina observación, creatividad y experimentación para generar soluciones que sean a la vez deseables para el usuario, viables económicamente y técnicamente factibles. Su enfoque es multidisciplinar e iterativo: el proceso avanza y retrocede entre fases según lo que el equipo aprende.
+== Origen y evolución ==
+Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Herbert Simon describió el pensamiento de diseño en ''The Sciences of the Artificial'' (1969). IDEO, liderada por Tim Brown, popularizó la metodología en los años noventa aplicándola a distintas industrias. La d.school de Stanford la sistematizó como marco de cinco fases y la hizo accesible a equipos de todo tipo.
+== Principios clave ==
+* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender en profundidad las necesidades y problemas de las personas, no asumir que ya se conocen.
+* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes. El fallo temprano y barato es parte del proceso, no un fracaso.
+* '''Colaborativo y multidisciplinar:''' distintas perspectivas y disciplinas producen soluciones más ricas.
+* '''Aprendizaje a través del error:''' la experimentación sin miedo a fallar es una condición necesaria para la innovación.
+== Las cinco fases ==
+El proceso no es lineal: se puede retroceder a fases anteriores cuando el aprendizaje lo requiere.
+=== Empatizar ===
+Comprender el problema desde la perspectiva del usuario mediante observación directa, entrevistas y análisis del contexto. El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Se pueden usar mapas de empatía o ''user personas'' como herramientas de síntesis.
+=== Definir ===
+Sintetizar los hallazgos de la fase de empatía en una declaración clara del problema. Identificar patrones, formular el reto y resumir las necesidades clave en una frase específica pero abierta a soluciones creativas. Centrarse en la causa raíz, no en los síntomas.
+=== Idear ===
+Generar el mayor número posible de ideas sin restricciones ni críticas. Se pueden usar [[Brainstorming/Filtering]], el método SCAMPER, Crazy 8s u otras técnicas de divergencia creativa. Después, las ideas se clasifican según factibilidad, impacto y originalidad. La diversidad del equipo es una ventaja en esta fase.
+=== Prototipar ===
+Construir representaciones rápidas y económicas de las ideas para evaluar su viabilidad. Los prototipos van de baja a alta fidelidad según la madurez de la idea:
+* '''Baja fidelidad:''' bocetos o modelos simples para probar conceptos.
+* '''Alta fidelidad:''' versiones más elaboradas para pruebas avanzadas.
+La clave es iterar: refinar con cada test.
+=== Testear ===
+Poner el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback real. Se realizan pruebas de usabilidad, entrevistas y, si aplica, pruebas A/B. Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo de forma autónoma, escuchar activamente y no justificar las decisiones de diseño.
+== Design Thinking y la IA como herramienta ==
+La IA generativa está afectando a distintas fases del proceso:
+* '''Empatizar:''' los modelos de lenguaje pueden analizar grandes volúmenes de reseñas, tickets de soporte o feedback textual de usuarios para identificar patrones temáticos. Sin embargo, no pueden reemplazar la observación directa ni la construcción de empatía real: la IA puede resumir lo que dicen los usuarios, pero no puede captar el contexto emocional y situacional que se observa en una entrevista en profundidad.
+* '''Idear:''' la IA puede generar variantes y combinaciones de ideas a gran velocidad, lo que puede ser útil como estímulo para la ideación del equipo. El riesgo es que las ideas generadas por IA tiendan a converger en soluciones "promedio" que ya existen: las ideas más innovadoras suelen surgir de la diversidad y la experiencia directa de los miembros del equipo.
+* '''Prototipar:''' la IA generativa está reduciendo significativamente el coste de la fase de prototipado. Herramientas de generación de texto, imagen, interfaz y código permiten construir prototipos de mayor fidelidad en menos tiempo.
+== Error frecuente ==
+<div class="bok-aviso">
+'''Saltarse la fase de empatía o hacerla de forma superficial.''' Es la fase más incómoda (requiere salir del edificio, hablar con usuarios reales, tolerar la ambigüedad) y la que más se tiende a abreviar. Un equipo que define el problema sin haber observado y escuchado a los usuarios está resolviendo el problema que cree que tiene el usuario, no el problema real. Todas las fases siguientes dependen de la calidad de la empatía.
+</div>
+== Materiales ==
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>
+</div>
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking Playbook''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>
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-==Principios clave==
+== Recursos ==
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ '''Tres técnicas de Design Thinking''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · sep 2024</span>
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+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ '''¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · feb 2025</span>
+</div>
+== Referencias ==
+Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar. ''Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.
-==Fases==
+Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry. ''Design Thinking Playbook''.
-===Empatizar===
-==Materiales de utilidad==
-* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''].
-* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design Thinking Playbook''].
-==Véase también==
-* [[Design sprint]].
-* [[Affinity Mapping]].
-==Referencias==
-*Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar: ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.
-*Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry: ''Design Thinking Playbook''.
+Brown, Tim. (2009). ''Change by Design''. HarperCollins.
+== Véase también ==
+<div class="bok-tags">
+[[Design sprint]] [[Affinity Mapping]] [[Inception]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Árbol de soluciones de oportunidades]] [[Historia de usuario]]
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+<div class="bok-ecosistema">
+<div class="texto">
+<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
+<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
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 [[Category:Glosario de términos]]
+[[Category:Marcos y modelos]]
 [[Category:Prácticas ágiles]]

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