Design thinking: Difference between revisions

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'''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas que se centra en las necesidades del usuario. Utiliza la observación, la creatividad y la experimentación para desarrollar soluciones innovadoras. Su enfoque es multidisciplinario y combina conocimientos de diversas áreas para generar soluciones que sean deseables para el usuario, viables económicamente y factibles técnicamente.
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==Origen y evolución==
El '''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas centrada en las necesidades del usuario. Combina observación, creatividad y experimentación para generar soluciones que sean a la vez deseables para el usuario, viables económicamente y técnicamente factibles. Su enfoque es multidisciplinar e iterativo: el proceso avanza y retrocede entre fases según lo que el equipo aprende.
Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Figuras como Herbert Simon, Raymond Loewy y Tim Brown (IDEO) han sido clave en su desarrollo. En los años 90, IDEO popularizó la metodología aplicándola a diferentes industrias, demostrando su eficacia para resolver problemas complejos.
== Origen y evolución ==
==Principios clave==
Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Herbert Simon describió el pensamiento de diseño en ''The Sciences of the Artificial'' (1969). IDEO, liderada por Tim Brown, popularizó la metodología en los años noventa aplicándola a distintas industrias. La d.school de Stanford la sistematizó como marco de cinco fases y la hizo accesible a equipos de todo tipo.
Design Thinking se basa en varios principios fundamentales​:
== Principios clave ==
* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender a fondo las necesidades y problemas de las personas.
* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender en profundidad las necesidades y problemas de las personas, no asumir que ya se conocen.
* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes para mejorar las soluciones.
* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes. El fallo temprano y barato es parte del proceso, no un fracaso.
* '''Colaborativo y multidisciplinario:''' requiere la participación de diversas disciplinas y perspectivas.
* '''Colaborativo y multidisciplinar:''' distintas perspectivas y disciplinas producen soluciones más ricas.
* '''Aprendizaje a través del error:''' se busca fomentar la experimentación sin miedo a fallar.
* '''Aprendizaje a través del error:''' la experimentación sin miedo a fallar es una condición necesaria para la innovación.
==Fases==
== Las cinco fases ==
El proceso de Design Thinking es iterativo y se adapta según el contexto. Aunque comúnmente se divide en cinco etapas, estas no son lineales, y se puede retroceder a fases anteriores para mejorar la solución:
El proceso no es lineal: se puede retroceder a fases anteriores cuando el aprendizaje lo requiere.
* '''Empatizar:''' comprender el problema desde la perspectiva del usuario. Se utilizan entrevistas, observación y herramientas como los mapas de empatía.
=== Empatizar ===
* '''Definir:''' sintetizar la información obtenida para formular una pregunta o desafío que guíe la solución.
Comprender el problema desde la perspectiva del usuario mediante observación directa, entrevistas y análisis del contexto. El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Se pueden usar mapas de empatía o ''user personas'' como herramientas de síntesis.
* '''Idear:''' generar el mayor número posible de ideas sin restricciones. Se emplean técnicas como [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]] y o el método SCAMPER.
=== Definir ===
* '''Prototipar:''' construir representaciones rápidas de las ideas para probar su viabilidad.
Sintetizar los hallazgos de la fase de empatía en una declaración clara del problema. Identificar patrones, formular el reto y resumir las necesidades clave en una frase específica pero abierta a soluciones creativas. Centrarse en la causa raíz, no en los síntomas.
* '''Testear:''' evaluar los prototipos con usuarios reales para refinar la solución.
=== Idear ===
===Empatizar===
Generar el mayor número posible de ideas sin restricciones ni críticas. Se pueden usar [[Brainstorming/Filtering]], el método SCAMPER, Crazy 8s u otras técnicas de divergencia creativa. Después, las ideas se clasifican según factibilidad, impacto y originalidad. La diversidad del equipo es una ventaja en esta fase.
=== Prototipar ===
Construir representaciones rápidas y económicas de las ideas para evaluar su viabilidad. Los prototipos van de baja a alta fidelidad según la madurez de la idea:
* '''Baja fidelidad:''' bocetos o modelos simples para probar conceptos.
* '''Alta fidelidad:''' versiones más elaboradas para pruebas avanzadas.
La clave es iterar: refinar con cada test.
=== Testear ===
Poner el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback real. Se realizan pruebas de usabilidad, entrevistas y, si aplica, pruebas A/B. Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo de forma autónoma, escuchar activamente y no justificar las decisiones de diseño.
== Design Thinking y la IA como herramienta ==
La IA generativa está afectando a distintas fases del proceso:
* '''Empatizar:''' los modelos de lenguaje pueden analizar grandes volúmenes de reseñas, tickets de soporte o feedback textual de usuarios para identificar patrones temáticos. Sin embargo, no pueden reemplazar la observación directa ni la construcción de empatía real: la IA puede resumir lo que dicen los usuarios, pero no puede captar el contexto emocional y situacional que se observa en una entrevista en profundidad.
* '''Idear:''' la IA puede generar variantes y combinaciones de ideas a gran velocidad, lo que puede ser útil como estímulo para la ideación del equipo. El riesgo es que las ideas generadas por IA tiendan a converger en soluciones "promedio" que ya existen: las ideas más innovadoras suelen surgir de la diversidad y la experiencia directa de los miembros del equipo.
* '''Prototipar:''' la IA generativa está reduciendo significativamente el coste de la fase de prototipado. Herramientas de generación de texto, imagen, interfaz y código permiten construir prototipos de mayor fidelidad en menos tiempo.
== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Saltarse la fase de empatía o hacerla de forma superficial.''' Es la fase más incómoda (requiere salir del edificio, hablar con usuarios reales, tolerar la ambigüedad) y la que más se tiende a abreviar. Un equipo que define el problema sin haber observado y escuchado a los usuarios está resolviendo el problema que cree que tiene el usuario, no el problema real. Todas las fases siguientes dependen de la calidad de la empatía.
</div>
== Materiales ==
<div class="bok-recurso">
📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf '''Apuntes: Design Thinking Playbook''']<span class="detalle">Scrum Manager · PDF</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=378 '''Design Thinking: primeros pasos''']<span class="detalle">Scrum Manager · Club Agile</span>
</div>


==Materiales de utilidad==
== Recursos ==
* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''].
<div class="bok-recurso">
* [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/26/Apuntes-DesignThinking.pdf Apuntes ''Design Thinking Playbook''].
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ '''Tres técnicas de Design Thinking''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · sep 2024</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ '''¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · feb 2025</span>
</div>
== Referencias ==
Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar. ''Design Thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.


==Véase también==
Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry. ''Design Thinking Playbook''.
* [[Design sprint]].
* [[Affinity Mapping]].
* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»].
* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»].
* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»].
 
==Referencias==
*Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar: ''Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro''.
*Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry: ''Design Thinking Playbook''.


Brown, Tim. (2009). ''Change by Design''. HarperCollins.
== Véase también ==
<div class="bok-tags">
[[Design sprint]] [[Affinity Mapping]] [[Inception]] [[Mínimo Producto Viable]] [[Árbol de soluciones de oportunidades]] [[Historia de usuario]]
</div>
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
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[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Marcos y modelos]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
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