Diferencia entre revisiones de «Objetivo del sprint»
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== Qué puede ser el objetivo del sprint == | == Qué puede ser el objetivo del sprint == | ||
El valor entregado no tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad visible. Los tres tipos de objetivo válidos son: | El valor entregado no tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad visible. Los tres tipos de objetivo válidos son: | ||
* '''Implementar una nueva funcionalidad''' que el cliente podrá usar al final del sprint. | |||
* '''Reducir un riesgo''' técnico, de seguridad o de negocio que podría comprometer el producto. | |||
* '''Comprobar una hipótesis''' sobre el comportamiento del usuario o la viabilidad de una solución, cuyo resultado orientará el trabajo de los siguientes sprints. | |||
== Características de un buen objetivo == | |||
* '''Breve:''' cabe en una frase, no en un párrafo. | |||
* '''Orientado al valor:''' describe qué beneficio se obtiene, no qué tareas se hacen. | |||
* '''Alcanzable:''' el equipo puede comprometerse con él de forma realista con la capacidad disponible. | |||
* '''Verificable:''' al final del sprint es posible saber si se ha alcanzado o no. | |||
'''Ejemplo de objetivo débil:''' "Completar las historias 12, 13 y 14". | |||
''' | '''Ejemplo de objetivo fuerte:''' "El usuario puede recuperar su contraseña de forma autónoma sin contactar con soporte". | ||
== Función durante el sprint == | == Función durante el sprint == | ||
El objetivo del sprint no es solo un texto que se escribe al principio y se olvida. Durante el sprint sirve como brújula para la toma de decisiones: | El objetivo del sprint no es solo un texto que se escribe al principio y se olvida. Durante el sprint sirve como brújula para la toma de decisiones: | ||
* Si surge un impedimento que amenaza el objetivo, el equipo lo escala con urgencia. | |||
Si surge un impedimento que amenaza el objetivo, el equipo lo escala con urgencia. | * Si durante el sprint aparece trabajo inesperado, el equipo evalúa si abordarlo en función de si afecta o no al objetivo. | ||
Si durante el sprint aparece trabajo inesperado, el equipo evalúa si abordarlo en función de si afecta o no al objetivo. | * En el [[scrum diario]], el equipo puede orientar sus tres preguntas al objetivo del sprint en lugar de a las tareas individuales. | ||
En el [[scrum diario]], el equipo puede orientar sus tres preguntas al objetivo del sprint en lugar de a las tareas individuales. | |||
== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
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📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf | 📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Apartado: planificación del sprint<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | ||
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📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum Master en equipos con IA v.1.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
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== Véase también == | == Véase también == | ||
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