Focus-on/Focus-off: Difference between revisions

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'''''Focus-on/Focus-off''''' es una práctica ágil que se emplea en las reuniones [[retrospectiva | retrospectivas]] para recordar a los asistentes algunas claves de comunicación productiva. Evita que se tienda a culpabilizar y ayuda a crear un entorno seguro en el que opinar con libertad.  
{{Meta-bok|min=2}}
'''Focus-on/Focus-off''' es una práctica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] que recuerda a los participantes cuatro principios de comunicación productiva al inicio de la sesión. Su objetivo es crear un entorno seguro donde el equipo pueda opinar con libertad sin tendencia a culpabilizar ni a defender posiciones. Dura entre 5 y 10 minutos.


El nombre deriva de la siguiente frase, que se usa en la actividad para recordar en qué centrarse (''focus-on'') y en qué no (''focus off''):
== Descripción ==


<blockquote>
El nombre proviene de la frase que resume en qué centrarse (''focus-on'') y en qué no (''focus-off''):
"Investigar en vez de predicar,


dialogar en vez de debatir,  
<blockquote><small>
Investigar en vez de predicar,<br>
dialogar en vez de debatir,'''<br>
conversar en vez de discutir,'''<br>
entender en vez de defender.
</small></blockquote>


conversar en vez de discutir,  
En inglés:
<blockquote><small>
Inquiry rather than advocacy,<br>
Dialog instead of debate,''<br>
Conversation rather than arguments,<br>
And understanding instead of defending.
</small></blockquote>


entender en vez de defender."
== Cómo aplicarlo ==
</blockquote>


La frase original en inglés:
# Al inicio de la retrospectiva, el facilitador presenta la frase y explica brevemente qué significa cada par.
<blockquote>
# Se puede escribir en una pizarra o flip chart y dejarla visible durante toda la sesión, como recordatorio continuo.
''"Inquiry rather than advocacy,''
# Si durante la sesión la conversación deriva hacia el debate o la defensa de posiciones, el facilitador puede señalar el cartel como señal suave de recalibración, sin necesidad de interrumpir con más palabras.


''Dialog instead of debate,''
== Por qué funciona ==


''Conversation rather than arguments,''
Las retrospectivas producen más valor cuando el equipo puede explorar causas y perspectivas sin que nadie sienta que se le señala o juzga. Focus-on/Focus-off establece esa expectativa de forma explícita desde el principio, reduciendo la probabilidad de que las conversaciones difíciles deriven en conflicto.


''And understanding instead of defending."''
== Error frecuente ==
</blockquote>


=Véase también=
<div class="bok-aviso">
*[[Retrospectiva]].
'''Presentarlo como una norma de obligado cumplimiento en lugar de como un acuerdo compartido.''' Si el facilitador presenta Focus-on/Focus-off como "las reglas de la reunión", el equipo puede percibirlo como una restricción. Funciona mejor como una invitación: "¿Os parece bien acordar trabajar así hoy?" La diferencia entre norma impuesta y acuerdo compartido es pequeña en las palabras y grande en el efecto sobre la atmósfera de la sesión.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
</div>
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
== Recursos ==
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
<div class="bok-recurso">
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
</div>
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
== Referencias ==
==Referencias==
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
 
[[Category: Glosario de términos]]
== Véase también ==
[[Category: Prácticas ágiles]]
 
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]
<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[Acuerdos de trabajo]] [[Check-in]] [[ESVP]] [[Appreciations]]
</div>
 
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>
 
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
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