Localizar fortalezas: Difference between revisions
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'''No pasar a Identify themes.''' La actividad de entrevistas genera material rico, pero ese material necesita ser procesado colectivamente para identificar los patrones que explican los momentos álgidos. Si la sesión termina con las entrevistas sin agregar los resultados, el equipo habrá tenido conversaciones interesantes pero no habrá extraído el aprendizaje colectivo que la técnica puede generar. | '''No pasar a Identify themes.''' La actividad de entrevistas genera material rico, pero ese material necesita ser procesado colectivamente para identificar los patrones que explican los momentos álgidos. Si la sesión termina con las entrevistas sin agregar los resultados, el equipo habrá tenido conversaciones interesantes pero no habrá extraído el aprendizaje colectivo que la técnica puede generar. | ||
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== Recursos == | |||
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🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span> | |||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | * Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | ||
== Véase también == | == Véase también == | ||