Horizontalidad: Difference between revisions
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Created page with "{{Meta-bok|min=3}} La '''horizontalidad''' es el principio organizativo que reduce o elimina los niveles jerárquicos de mando y control, favoreciendo estructuras organizativas planas donde la coordinación se produce a través de la colaboración directa entre iguales en lugar de a través de la cadena de mando. Es una manifestación del principio de estructura desjerarquizada en el marco AgiLevel. Las estructuras jerárquicas desarrollan..." |
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Las estructuras jerárquicas desarrollan modelos de dirección y control para gestionar a personas que realizan su cometido de forma dirigida. La jerarquía diseña, en cada nivel, las instrucciones y el control del nivel inferior. Este control jerárquico funciona en entornos estables, pero no favorece la creatividad ni permite a las organizaciones grandes la adaptación continua y rápida que exigen los entornos complejos. | Las estructuras jerárquicas desarrollan modelos de dirección y control para gestionar a personas que realizan su cometido de forma dirigida. La jerarquía diseña, en cada nivel, las instrucciones y el control del nivel inferior. Este control jerárquico funciona en entornos estables, pero no favorece la creatividad ni permite a las organizaciones grandes la adaptación continua y rápida que exigen los entornos complejos. | ||
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No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer; contratamos gente inteligente para que nos digan qué hacer. — Steve Jobs | No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer; contratamos gente inteligente para que nos digan qué hacer. '''— Steve Jobs'''</small></blockquote> | ||
Sin embargo, cuando son las personas y no los procesos los responsables del resultado, se necesita autonomía y autoorganización, lo que implica estructuras organizativas planas. | Sin embargo, cuando son las personas y no los procesos los responsables del resultado, se necesita autonomía y autoorganización, lo que implica estructuras organizativas planas. | ||
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== Horizontalidad en la práctica == | == Horizontalidad en la práctica == | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
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🌐 [https://agilevel.com/ '''AgiLevel — Sitio oficial''']<span class="detalle">Documentación y recursos del modelo</span> | |||
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<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄[https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | 📄[https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | ||
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🔧 [https://scrummanager.com/agilevel-radar/ '''AgiLevel Radar — Herramienta de evaluación''']<span class="detalle">Scrum Manager · Evaluación online gratuita</span> | |||
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🔧 [https://agilevel.com/agilevel_canvas.html '''AgiLevel Canvas''']<span class="detalle">Scrum Manager · Herramienta</span> | |||
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== Véase también == | == Véase también == | ||
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[[Estructura desjerarquizada]] [[Agilidad estructural | [[AgiLevel]][[Estructura desjerarquizada]] [[Agilidad estructural]] [[Paradigmas culturales]] [[Servant leadership]] [[Scrum Master]] | ||
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[[Category:Marcos y modelos]] | [[Category:Marcos y modelos]] | ||
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