El manifiesto ágil: Difference between revisions
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El '''''Manifiesto Ágil''''' (''Agile Manifesto'' en inglés) es una declaración de valores y principios que surgió como reacción a los métodos tradicionales en la gestión de proyectos. | El '''''Manifiesto Ágil''''' (''Agile Manifesto'' en inglés) es una declaración de valores y principios que surgió como reacción a los métodos tradicionales en la gestión de proyectos. | ||
==Origen== | ==Origen== | ||
En marzo de 2001, 17 críticos de los modelos de producción basados en procesos, convocados por Kent Beck, que había publicado un par de años antes el libro en el que explicaba la nueva metodología Extreme Programming | En marzo de 2001, 17 críticos de los modelos de producción basados en procesos, convocados por Kent Beck, que había publicado un par de años antes el libro en el que explicaba la nueva metodología Extreme Programming) se reunieron en Salt Lake City para discutir sobre el desarrollo de software. | ||
En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a aquellos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales: [[CMM-SW]], precursor del [[CMMI]], [[PMI]], SPICE (proyecto inicial de [[ISO 15504]]), a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo. | En la reunión se acuñó el término “Métodos Ágiles” para definir a aquellos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales: [[CMM-SW]], precursor del [[CMMI]], [[PMI]], SPICE (proyecto inicial de [[ISO 15504]]), a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo. | ||
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===Valoramos más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas=== | ===Valoramos más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas=== | ||
[[File:03-PrincipioValorIndividuos.jpg|450px|center]] | |||
Este es el valor más importante del manifiesto. | Este es el valor más importante del manifiesto. | ||
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===Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva=== | ===Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva=== | ||
[[File:04-PrincipioSoftwareFunciona-v2.jpg|450px|center]] | |||
Poder anticipar cómo será el funcionamiento del producto final, observando prototipos previos, o partes ya elaboradas ofrece un "feedback" estimulante y enriquecedor, que genera ideas imposibles de concebir en un primer momento, y difícilmente se podrían incluir al redactar un documento de requisitos detallado en el comienzo del proyecto. | Poder anticipar cómo será el funcionamiento del producto final, observando prototipos previos, o partes ya elaboradas ofrece un "feedback" estimulante y enriquecedor, que genera ideas imposibles de concebir en un primer momento, y difícilmente se podrían incluir al redactar un documento de requisitos detallado en el comienzo del proyecto. | ||
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===Valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual=== | ===Valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual=== | ||
[[File:05-PrincipioColaborar-v2.jpg|450px|center]] | |||
Las prácticas ágiles están indicadas para productos cuyo detalle resulta difícil prever al principio del proyecto; y si se detallara al comenzar, el resultado final tendría menos valor que si se mejoran y precisan con retroinformación continua durante el. | Las prácticas ágiles están indicadas para productos cuyo detalle resulta difícil prever al principio del proyecto; y si se detallara al comenzar, el resultado final tendría menos valor que si se mejoran y precisan con retroinformación continua durante el. | ||
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===Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan=== | ===Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan=== | ||
[[File:06-PrincipioRespuestaCambio.jpg|450px|center]] | |||
Para desarrollar productos de requisitos inestables, que tienen como factor inherente el cambio y la evolución rápida y continua, resulta mucho más valiosa la capacidad de respuesta que la de seguimiento y aseguramiento de planes. Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación, diferentes a los de la gestión de proyectos ortodoxa: planificación y control que evite desviaciones del plan. | Para desarrollar productos de requisitos inestables, que tienen como factor inherente el cambio y la evolución rápida y continua, resulta mucho más valiosa la capacidad de respuesta que la de seguimiento y aseguramiento de planes. Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación, diferentes a los de la gestión de proyectos ortodoxa: planificación y control que evite desviaciones del plan. | ||
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*[[ISO 15504]]. | *[[ISO 15504]]. | ||
*[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro Scrum Master]. | *[https://www.scrummanager.com/website/c/info/docs-media.php Scrum Manager web: Libro Scrum Master]. | ||
==Referencias== | |||
*Kent Beck (2000) ''Extreme Programming Explained: Embrace Change'', Addison-Wesley Professional. | |||
*[https://agilemanifesto.org/ Agilemanifesto.org]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||