Gestión predictiva: Difference between revisions
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La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control. | La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control. | ||
==Descripción== | ==Descripción== | ||
La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste. | La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste. | ||
==Objetivo== | |||
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{{#ev:youtube|BoBDosdCsps||center|Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión evolutiva|frame}} | |||
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==Planificación== | ==Planificación== | ||
Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control. | Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control. | ||
Sobre la planificación la gestión predictiva se base en: | Sobre la planificación la gestión predictiva se base en: | ||
<blockquote>Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto. ( | <blockquote>''Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.'' (Kerzner, 1995)</blockquote> | ||
Para Kerzner, las '''cuatro razones básicas para planificar''' son: | Para Kerzner, las '''cuatro razones básicas para planificar''' son: | ||
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El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste. | El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste. | ||
[[File: | [[File:GestionPredictiva.png|550px|frame|center]] | ||
==Véase también== | ==Véase también== | ||
*[[Gestión evolutiva]]. | *[[Gestión evolutiva]]. | ||
*[[Agilidad]]. | *[[Agilidad]]. | ||
*[[Ingeniería concurrente]]. | *[[Ingeniería concurrente]]. | ||
*[[Ingeniería secuencial]]. | |||
*[https://www.youtube.com/watch?v=vQrFunXuURc&ab_channel=ScrumManager Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva"]. | *[https://www.youtube.com/watch?v=vQrFunXuURc&ab_channel=ScrumManager Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva"]. | ||
==Referencias== | |||
*Harold Kerzner (1995) ''Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling'', 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Sueltos]] | [[Category:Sueltos]] | ||