Modelo Spotify: Difference between revisions

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El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.

[[File:ModeloSpotify2.png|frame|center]]

==Origen==

En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas.

Line 20:

===''Tribe'' (tribu)===

Es un conjunto de squads que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un ~~Tribe Leader y está diseñada para facilitar la comunicación y la colaboración entre los squads~~.

Es un conjunto de ''squads'' que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un ''tribe leader''.

Es ~~importante entender que la tribu no es un "super-escuadrón" con su propio método de trabajo. Más bien, es~~ una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.

Es una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.

~~Y esto se logra de varias maneras. Por ejemplo:~~

Líder de tribu: cada tribu tiene un líder que proporciona apoyo y orientación a los escuadrones. El líder de la tribu no está allí para decir a los escuadrones cómo deben trabajar, es un facilitador que ayuda a eliminar obstáculos y a asegurar que los escuadrones tienen los recursos necesarios. Idealmente, debería tener un buen entendimiento de los diferentes métodos de trabajo que utilizan sus escuadrones. Sin embargo, es más importante que tengan habilidades de liderazgo y comunicación efectivas.

Demostraciones y reuniones de coordinación: los escuadrones dentro de una tribu pueden tener demostraciones regulares para mostrar su trabajo a otros escuadrones. Esto permite que todos en la tribu se mantengan al tanto de lo que están haciendo los demás y facilita el intercambio de ideas.

===''Chapter'' (capítulo)===

Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores front-end), que trabajan en el mismo squad o en diferentes squads dentro de la misma tribu. Es decir, son transversales a una tribu.

Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores ''front-end''), que trabajan en el mismo ''squad'' o en diferentes ''squads'' dentro de la misma tribu. Es decir, son transversales a una tribu. Normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización.

Cada capítulo tiene un líder (Chapter Lead), que suele ser miembro de un escuadrón, por lo que tiene una visión directa de los desafíos que enfrentan los miembros del capítulo. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.

~~Los miembros de un capítulo normalmente~~ se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización~~. Por ejemplo, un capítulo de desarrolladores de back-end puede reunirse para discutir nuevas tecnologías y trabajar en la mejora de las habilidades de desarrollo de back-end en toda la tribu~~.

~~En definitiva~~, ~~los capítulos ayudan a organizar y apoyar a las personas~~ que ~~tienen el mismo tipo~~ de ~~rol, para que puedan aprender~~ y ~~crecer juntas profesionalmente~~.

Cada capítulo tiene un líder (''chapter lead''), que suele ser miembro de un escuadrón. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.

===''Guild'' (gremio)===

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Line 34:

Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).

El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. ~~Fomentan el aprendizaje y la colaboración más allá de los límites de los escuadrones y las tribus~~.

El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.

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Pueden tomar muchas formas diferentes dependiendo de las necesidades y la cultura de la organización: pueden ser muy formales, con reuniones regulares y una estructura clara; o más informales y centrados en sesiones de brainstorming.

==Véase también==

* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"]

*[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].

*[https://www.youtube.com/watch?v=vOt4BbWLWQw Spotify Engineering Culture part 2].

[[Category:Glosario de términos]]

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 El '''modelo Spotify''' no es un marco de trabajo ágil formalizado, pero contiene prácticas que la empresa Spotify encontró útiles en su contexto organizativo y que han inspirado a muchas otras organizaciones.
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 ==Origen==
 En 2010 la empresa Spotify crea su propio enfoque ágil, adaptándolo a su cultura y necesidades únicas.
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 ===''Tribe'' (tribu)===
-Es un conjunto de squads que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un Tribe Leader y está diseñada para facilitar la comunicación y la colaboración entre los squads.
+Es un conjunto de ''squads'' que trabajan en áreas relacionadas o tienen objetivos comunes. Una tribu normalmente está liderada por un ''tribe leader''.
-Es importante entender que la tribu no es un "super-escuadrón" con su propio método de trabajo. Más bien, es una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.
+Es una estructura organizativa que proporciona apoyo y coordinación a los escuadrones individuales.
-Y esto se logra de varias maneras. Por ejemplo:
-Líder de tribu: cada tribu tiene un líder que proporciona apoyo y orientación a los escuadrones. El líder de la tribu no está allí para decir a los escuadrones cómo deben trabajar, es un facilitador que ayuda a eliminar obstáculos y a asegurar que los escuadrones tienen los recursos necesarios. Idealmente, debería tener un buen entendimiento de los diferentes métodos de trabajo que utilizan sus escuadrones. Sin embargo, es más importante que tengan habilidades de liderazgo y comunicación efectivas.
-Demostraciones y reuniones de coordinación: los escuadrones dentro de una tribu pueden tener demostraciones regulares para mostrar su trabajo a otros escuadrones. Esto permite que todos en la tribu se mantengan al tanto de lo que están haciendo los demás y facilita el intercambio de ideas.
 ===''Chapter'' (capítulo)===
-Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores front-end), que trabajan en el mismo squad o en diferentes squads dentro de la misma tribu. Es decir, son  transversales a una tribu.
+Es un grupo de personas con roles similares (por ejemplo, desarrolladores ''front-end''), que trabajan en el mismo ''squad'' o en diferentes ''squads'' dentro de la misma tribu. Es decir, son  transversales a una tribu. Normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización.
-Cada capítulo tiene un líder (Chapter Lead), que suele ser miembro de un escuadrón, por lo que tiene una visión directa de los desafíos que enfrentan los miembros del capítulo. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.
-Los miembros de un capítulo normalmente se reúnen para compartir conocimientos y mejores prácticas relacionadas con su área de especialización. Por ejemplo, un capítulo de desarrolladores de back-end puede reunirse para discutir nuevas tecnologías y trabajar en la mejora de las habilidades de desarrollo de back-end en toda la tribu.
-En definitiva, los capítulos ayudan a organizar y apoyar a las personas que tienen el mismo tipo de rol, para que puedan aprender y crecer juntas profesionalmente.
+Cada capítulo tiene un líder (''chapter lead''), que suele ser miembro de un escuadrón. Es responsable del crecimiento personal y profesional de los miembros del capítulo.
 ===''Guild'' (gremio)===
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 Es una estructura organizativa más informal y más amplia que un capítulo. Cualquier persona, sea cual sea su rol, tribu o escuadrón, puede unirse a cualquier gremio o incluso iniciar uno nuevo. Lo que une al grupo es un interés común (una tecnología específica, una práctica de ingeniería, un conjunto de habilidades, etc.).
-El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización. Fomentan el aprendizaje y la colaboración más allá de los límites de los escuadrones y las tribus.
+El objetivo de un gremio es proporcionar un espacio para compartir conocimientos, resolver problemas y aprender en torno a ese interés común. Es decir, es transversal a toda la organización.
+[[File:ModeloSpotify1.png|frame|center]]
-Pueden tomar muchas formas diferentes dependiendo de las necesidades y la cultura de la organización: pueden ser muy formales, con reuniones regulares y una estructura clara; o más informales y centrados en sesiones de brainstorming.
 ==Véase también==
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/06/modelo-spotify-una-forma-diferente-de-escalar-en-agilidad/ Scrum Manager Blog: "Modelo Spotify: una forma diferente de escalar en agilidad"]
 *[https://www.youtube.com/watch?v=Yvfz4HGtoPc Spotify Engineering Culture part 1].
 *[https://www.youtube.com/watch?v=vOt4BbWLWQw Spotify Engineering Culture part 2].
 [[Category:Glosario de términos]]

Modelo Spotify: Difference between revisions

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