Ingeniería secuencial: Difference between revisions
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La '''ingeniería secuencial''' | {{Meta-bok|min=3}} | ||
La '''ingeniería secuencial''' es un modelo de desarrollo en el que cada fase del proceso —análisis, diseño, construcción, pruebas, implantación— se ejecuta de forma consecutiva: una etapa no comienza hasta que la anterior ha concluido. También se conoce como '''modelo en cascada''' por la representación gráfica con la que habitualmente se ilustra. | |||
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== Descripción == | |||
==Descripción== | En la ingeniería secuencial el flujo de trabajo va en una sola dirección: hacia adelante. Si durante el proceso se detecta un error, es necesario retroceder a la etapa en la que se originó para subsanarlo, lo que puede suponer rehacer trabajo ya completado en fases posteriores. | ||
En la ingeniería secuencial | |||
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==Véase también== | Es un proceso relativamente lento pero que requiere poco esfuerzo de coordinación interdisciplinar. Cada departamento entrega su trabajo al siguiente con mínima superposición: "Tú fabricas lo que yo diseño y él vende lo que tú fabricas." | ||
== Cuándo tiene sentido == | |||
La ingeniería secuencial no es universalmente inadecuada. Tiene sentido en contextos donde: | |||
* Los requisitos son estables y bien conocidos desde el inicio y es muy improbable que cambien. | |||
* El coste de un error en producción es tan alto que justifica la verificación exhaustiva en cada fase antes de avanzar. | |||
* La normativa del sector exige documentación detallada de cada fase (aeronáutica, medicina, defensa). | |||
En estos contextos, el control riguroso que impone el modelo secuencial es una ventaja, no un inconveniente. | |||
== Limitaciones en entornos de incertidumbre == | |||
En proyectos donde los requisitos evolucionan durante el desarrollo —que es la norma en el desarrollo de software y productos digitales— la ingeniería secuencial presenta limitaciones importantes: | |||
* El cliente no ve nada funcionando hasta el final del proyecto, cuando ya es tarde para corregir errores de enfoque. | |||
* Los cambios en los requisitos, inevitables en proyectos largos, son caros de incorporar porque obligan a retroceder en la cadena. | |||
* El riesgo se concentra al final del proyecto: es entonces cuando se descubre si el producto hace lo que el cliente necesitaba. | |||
Estas limitaciones son las que motivaron el desarrollo de los enfoques iterativos e incrementales: la [[ingeniería concurrente]] primero, y la [[agilidad]] después. | |||
== Error frecuente == | |||
<div class="bok-aviso"> | |||
'''Presentar la ingeniería secuencial como un modelo superado sin matices.''' Es cierto que en el desarrollo de software y productos digitales ha sido desplazada por enfoques más adaptativos, pero sigue siendo el modelo adecuado en sectores con requisitos estables y alta regulación. Entender sus limitaciones —y sus contextos de validez— es parte de comprender por qué surgió la agilidad. | |||
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== Véase también == | |||
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[[Ingeniería concurrente]] [[Agilidad]] [[Gestión predictiva]] [[Gestión evolutiva]] [[Cascada]] [[Mapa de metodologías]] | |||
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<div class="bok-ecosistema"> | |||
<div class="texto"> | |||
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Marcos_y_modelos]] | |||