Focus-on/Focus-off: Difference between revisions
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'''Focus-on/Focus-off''' es una práctica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] que recuerda a los participantes cuatro principios de comunicación productiva al inicio de la sesión. Su objetivo es crear un entorno seguro donde el equipo pueda opinar con libertad sin tendencia a culpabilizar ni a defender posiciones. Dura entre 5 y 10 minutos. | |||
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Las retrospectivas producen más valor cuando el equipo puede explorar causas y perspectivas sin que nadie sienta que se le señala o juzga. Focus-on/Focus-off establece esa expectativa de forma explícita desde el principio, reduciendo la probabilidad de que las conversaciones difíciles deriven en conflicto. | |||
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'''Presentarlo como una norma de obligado cumplimiento en lugar de como un acuerdo compartido.''' Si el facilitador presenta Focus-on/Focus-off como "las reglas de la reunión", el equipo puede percibirlo como una restricción. Funciona mejor como una invitación: "¿Os parece bien acordar trabajar así hoy?" La diferencia entre norma impuesta y acuerdo compartido es pequeña en las palabras y grande en el efecto sobre la atmósfera de la sesión. | |||
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Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
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Latest revision as of 15:50, 14 May 2026
Focus-on/Focus-off es una práctica de retrospectiva que recuerda a los participantes cuatro principios de comunicación productiva al inicio de la sesión. Su objetivo es crear un entorno seguro donde el equipo pueda opinar con libertad sin tendencia a culpabilizar ni a defender posiciones. Dura entre 5 y 10 minutos.
Descripción
El nombre proviene de la frase que resume en qué centrarse (focus-on) y en qué no (focus-off):
Investigar en vez de predicar,
dialogar en vez de debatir,
conversar en vez de discutir,
entender en vez de defender.
En inglés:
Inquiry rather than advocacy,
Dialog instead of debate,
Conversation rather than arguments,
And understanding instead of defending.
Cómo aplicarlo
- Al inicio de la retrospectiva, el facilitador presenta la frase y explica brevemente qué significa cada par.
- Se puede escribir en una pizarra o flip chart y dejarla visible durante toda la sesión, como recordatorio continuo.
- Si durante la sesión la conversación deriva hacia el debate o la defensa de posiciones, el facilitador puede señalar el cartel como señal suave de recalibración, sin necesidad de interrumpir con más palabras.
Por qué funciona
Las retrospectivas producen más valor cuando el equipo puede explorar causas y perspectivas sin que nadie sienta que se le señala o juzga. Focus-on/Focus-off establece esa expectativa de forma explícita desde el principio, reduciendo la probabilidad de que las conversaciones difíciles deriven en conflicto.
Error frecuente
Presentarlo como una norma de obligado cumplimiento en lugar de como un acuerdo compartido. Si el facilitador presenta Focus-on/Focus-off como "las reglas de la reunión", el equipo puede percibirlo como una restricción. Funciona mejor como una invitación: "¿Os parece bien acordar trabajar así hoy?" La diferencia entre norma impuesta y acuerdo compartido es pequeña en las palabras y grande en el efecto sobre la atmósfera de la sesión.
Referencias
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.