CMM-SW: Difference between revisions
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El '''CMM-SW''' (''Capability Maturity Model for Software'', también denominado SW-CMM o abreviadamente CMM) es un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de sistemas de software que define cinco niveles de madurez organizacional. Parte de dos premisas: que la calidad de un producto es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo, y que las organizaciones pueden medir y mejorar esa madurez de forma sistemática. | |||
Fue diseñado a finales de los años ochenta por el ''Software Engineering Institute'' (SEI) a instancias del Congreso de los Estados Unidos, como instrumento para evaluar a las empresas suministradoras de software del Departamento de Defensa. Su primera versión se publicó en 1991 y fue revisado en 1993 (v1.1) y 1997 (v1.2). En 2000 fue relevado e integrado en el nuevo modelo [[CMMI]]. | |||
== Los cinco niveles de madurez == | |||
=== Nivel 1: inicial === | |||
La calidad obtenida depende de las personas y las herramientas que emplean, no de los procesos. O no existen procesos definidos, o no se siguen de forma consistente. Los resultados son impredecibles y dependen del talento individual. | |||
=== Nivel 2: repetible === | |||
Se llevan a cabo prácticas básicas de gestión de proyectos: gestión de requisitos, control de versiones, seguimiento de progreso y gestión de subcontratistas. Los equipos pueden aprovechar las prácticas realizadas en proyectos anteriores para aplicarlas en los nuevos. | |||
=== Nivel 3: definido === | |||
Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento están documentados en una biblioteca accesible a todos los equipos. Las personas han recibido formación para comprenderlos y aplicarlos. Para cada proyecto, los procesos estándar se adaptan según las necesidades del caso manteniendo una base consistente. | |||
=== Nivel 4: gestionado === | |||
La organización mide la calidad del producto y del proceso de forma cuantitativa mediante métricas establecidas. La capacidad de los procesos es previsible, y el sistema de medición permite detectar variaciones fuera de los rangos aceptables para tomar medidas correctivas. | |||
=== Nivel 5: optimizado === | |||
La mejora continua de los procesos afecta a toda la organización, que cuenta con medios para identificar debilidades y reforzar la prevención de defectos. Se analizan sistemáticamente datos sobre la eficacia de los procesos para evaluar el coste y el beneficio de las adaptaciones y mejoras. | |||
== CMM-SW en perspectiva == | |||
CMM-SW fue influyente porque formalizó la idea de que la madurez de los procesos es medible y mejorable. Sin embargo, su enfoque en la documentación y la definición de procesos fue criticado por generar burocracia que ralentizaba el desarrollo. Esta tensión entre rigor de proceso y adaptabilidad es precisamente la que motivó el surgimiento de los marcos ágiles en los años noventa. | |||
Hoy CMM-SW es un modelo obsoleto: SEI dejó de mantenerlo cuando publicó [[CMMI]] en 2000. Su relevancia actual es histórica y conceptual. | |||
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'''Asumir que un nivel de madurez alto garantiza buenos productos.''' CMM-SW mide la madurez de los procesos, no la calidad del producto final. Una organización en nivel 5 puede seguir procesos perfectamente definidos y producir un producto que no resuelve el problema del cliente. La madurez de proceso reduce riesgos de ejecución, pero no sustituye la comprensión de las necesidades del cliente. | |||
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[[CMMI]] [[SEI]] [[Gestión predictiva]] [[Mapa de metodologías]] [[Agilidad]] [[ISO 15504]] | |||
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<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 14:10, 12 May 2026
El CMM-SW (Capability Maturity Model for Software, también denominado SW-CMM o abreviadamente CMM) es un modelo de procesos para el desarrollo y mantenimiento de sistemas de software que define cinco niveles de madurez organizacional. Parte de dos premisas: que la calidad de un producto es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo, y que las organizaciones pueden medir y mejorar esa madurez de forma sistemática.
Fue diseñado a finales de los años ochenta por el Software Engineering Institute (SEI) a instancias del Congreso de los Estados Unidos, como instrumento para evaluar a las empresas suministradoras de software del Departamento de Defensa. Su primera versión se publicó en 1991 y fue revisado en 1993 (v1.1) y 1997 (v1.2). En 2000 fue relevado e integrado en el nuevo modelo CMMI.
Los cinco niveles de madurez
Nivel 1: inicial
La calidad obtenida depende de las personas y las herramientas que emplean, no de los procesos. O no existen procesos definidos, o no se siguen de forma consistente. Los resultados son impredecibles y dependen del talento individual.
Nivel 2: repetible
Se llevan a cabo prácticas básicas de gestión de proyectos: gestión de requisitos, control de versiones, seguimiento de progreso y gestión de subcontratistas. Los equipos pueden aprovechar las prácticas realizadas en proyectos anteriores para aplicarlas en los nuevos.
Nivel 3: definido
Los procesos comunes para desarrollo y mantenimiento están documentados en una biblioteca accesible a todos los equipos. Las personas han recibido formación para comprenderlos y aplicarlos. Para cada proyecto, los procesos estándar se adaptan según las necesidades del caso manteniendo una base consistente.
Nivel 4: gestionado
La organización mide la calidad del producto y del proceso de forma cuantitativa mediante métricas establecidas. La capacidad de los procesos es previsible, y el sistema de medición permite detectar variaciones fuera de los rangos aceptables para tomar medidas correctivas.
Nivel 5: optimizado
La mejora continua de los procesos afecta a toda la organización, que cuenta con medios para identificar debilidades y reforzar la prevención de defectos. Se analizan sistemáticamente datos sobre la eficacia de los procesos para evaluar el coste y el beneficio de las adaptaciones y mejoras.
CMM-SW en perspectiva
CMM-SW fue influyente porque formalizó la idea de que la madurez de los procesos es medible y mejorable. Sin embargo, su enfoque en la documentación y la definición de procesos fue criticado por generar burocracia que ralentizaba el desarrollo. Esta tensión entre rigor de proceso y adaptabilidad es precisamente la que motivó el surgimiento de los marcos ágiles en los años noventa.
Hoy CMM-SW es un modelo obsoleto: SEI dejó de mantenerlo cuando publicó CMMI en 2000. Su relevancia actual es histórica y conceptual.
Error frecuente
Asumir que un nivel de madurez alto garantiza buenos productos. CMM-SW mide la madurez de los procesos, no la calidad del producto final. Una organización en nivel 5 puede seguir procesos perfectamente definidos y producir un producto que no resuelve el problema del cliente. La madurez de proceso reduce riesgos de ejecución, pero no sustituye la comprensión de las necesidades del cliente.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.