Check-in: Difference between revisions

Jump to navigation Jump to search
No edit summary
 
(8 intermediate revisions by the same user not shown)
Line 1: Line 1:
La actividad de '''''Check-in''''' se usa para preparar a los asistentes en la fase 1 de una [[retrospectiva]].
{{Meta-bok|min=2}}
==Objetivo==
El '''Check-in''' es una actividad breve de apertura que se realiza al inicio de la [[retrospectiva]] (primera fase) para preparar a los participantes: ayuda a cada persona a dejar a un lado otras preocupaciones, a concentrarse en la reunión y a articular en voz alta lo que espera obtener de ella.
Ayuda a los asistentes a dejar a un lado otras preocupaciones y concentrarse en la reunión, y a articular en voz alta lo que esperan sacar de ésta.


==Cómo realizar la actividad==
Dura entre 5 y 10 minutos. Su objetivo no es obtener información detallada sino crear las condiciones para que la retrospectiva sea productiva: cada persona que habla en voz alta desde el principio tiene más facilidad para seguir participando durante el resto de la sesión.
*La persona responsable de guiar la reunión debe preparar una pregunta de respuesta breve con antelación.
== Cómo realizarlo ==
*Puede preguntarse de manera explícita cuáles son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa cómo se siente o si tiene algún otro asunto en la cabeza.  
# El facilitador prepara una pregunta de respuesta breve antes de la reunión.
*Se responde de uno en uno y en una palabra o con una frase corta, y el responsable de la reunión debe abstenerse de hacer comentarios u opinar sobre las respuestas, aunque la opinión sea positiva.
# La pregunta puede ser directa sobre las expectativas ("¿Qué esperas sacar de esta retrospectiva?"), sobre el estado de ánimo ("¿Cómo llegas a esta retro, en una palabra?") o sobre algo relacionado con el sprint ("¿Qué momento del sprint destacarías?").
*Los asistentes pueden no contestar, pero deberían indicar que prefieren no hacerlo en voz alta y decir "paso".
# Cada participante responde de uno en uno, con una palabra o una frase corta. No se desarrollan las respuestas ni se comentan.
# El facilitador no hace comentarios sobre las respuestas, ni positivos ni negativos. Escucha y, si es necesario, anota.
# Los participantes pueden pasar si prefieren no contestar, pero deben indicarlo en voz alta: "paso".


==Materiales de utilidad==
== Ejemplos de preguntas eficaces ==
*[https://docs.google.com/document/d/12fSNhX4o7-RmkHTNPokUxp_5zX1P2jmJs-0fLqdgCPA/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad ''Check-in''].
* "En una palabra, ¿cómo llegas a esta retrospectiva?"
* "¿Qué tiempo hace hoy en tu cabeza?" (metáfora meteorológica)
* "¿Qué es lo primero que se te viene a la cabeza de este sprint?"
* "¿Hay algo fuera de esta sala que necesitas dejar aparcado para poder estar aquí?"


==Véase también==
== En equipos remotos ==
*[[Retrospectiva]].
En formato remoto, el check-in funciona igual de bien. Algunas variantes:
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
* Respuesta en el chat de la videollamada antes de hablar en voz alta, para dar tiempo de pensar a quienes lo necesitan.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
* Un emoji en el chat como respuesta, para equipos más introvertidos o en contextos donde el tiempo es muy limitado.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
* Una pizarra digital compartida donde cada persona escribe su respuesta simultáneamente antes de compartirla.
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
 
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
== Error frecuente ==
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
<div class="bok-aviso">
==Referencias==
'''Convertir el check-in en una reunión dentro de la reunión.''' Cuando el facilitador hace preguntas de seguimiento, pide que alguien desarrolle su respuesta o comenta lo que escucha, la actividad pierde su función. El check-in es una puerta de entrada, no un debate: su valor está en que todos hablan una vez, rápido, y la reunión arranca con todas las voces activadas.
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
</div>
== Materiales ==
<div class="bok-recurso">
🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📄 [https://docs.google.com/document/d/12fSNhX4o7-RmkHTNPokUxp_5zX1P2jmJs-0fLqdgCPA/edit '''Ejemplo de la actividad Check-in''']<span class="detalle">Scrum Manager · Google Docs</span>
</div>
 
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ '''Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · jun 2023</span>
</div>
 
== Referencias ==
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
 
== Véase también ==
<div class="bok-tags">
[[Retrospectiva]] [[ESVP]] [[Acuerdos de trabajo]] [[Calendario Niko]] [[Appreciations]]
</div>
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>
[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Glosario de términos]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Retrospectivas]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
[[Category:Prácticas ágiles]]