Brainstorming/Filtering: Difference between revisions
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== Cómo aplicarla == | == Cómo aplicarla == | ||
El facilitador '''explica la actividad y su propósito'''. Se anuncia un objetivo ambicioso de ideas, por ejemplo 50 en 10-15 minutos, para activar el pensamiento divergente. | # El facilitador '''explica la actividad y su propósito'''. Se anuncia un objetivo ambicioso de ideas, por ejemplo 50 en 10-15 minutos, para activar el pensamiento divergente. | ||
'''Tormenta de ideas''' siguiendo las reglas básicas (véase más abajo). Se registran todas las ideas en un soporte visible. | # '''Tormenta de ideas''' siguiendo las reglas básicas (véase más abajo). Se registran todas las ideas en un soporte visible. | ||
'''Definición de criterios de filtrado''': cuando haya entre 4 y 8 sugerencias, el equipo vota para elegir 4 criterios de viabilidad. Se apuntan en un panel separado. | # '''Definición de criterios de filtrado''': cuando haya entre 4 y 8 sugerencias, el equipo vota para elegir 4 criterios de viabilidad. Se apuntan en un panel separado. | ||
'''Aplicación de filtros''': se revisa cada idea contra cada criterio. Se usa un sistema visual (pegatinas de colores, símbolos) para marcar qué criterios supera cada idea. Las ideas que no superan ningún criterio se descartan. | # '''Aplicación de filtros''': se revisa cada idea contra cada criterio. Se usa un sistema visual (pegatinas de colores, símbolos) para marcar qué criterios supera cada idea. Las ideas que no superan ningún criterio se descartan. | ||
'''Selección final''': el equipo comenta las ideas que han superado los 4 filtros y elige una o varias para llevar a la fase de acción. Si no hay acuerdo espontáneo, se vota. | # '''Selección final''': el equipo comenta las ideas que han superado los 4 filtros y elige una o varias para llevar a la fase de acción. Si no hay acuerdo espontáneo, se vota. | ||
=== Reglas de la tormenta de ideas === | === Reglas de la tormenta de ideas === | ||
* Las ideas se registran en tiempo real en un soporte visible para todos. | |||
Las ideas se registran en tiempo real en un soporte visible para todos. | * La cantidad importa más que la calidad: las ideas brillantes rara vez son las primeras. | ||
La cantidad importa más que la calidad: las ideas brillantes rara vez son las primeras. | * No hay ideas tontas. No se edita ni se elimina nada durante la tormenta. | ||
No hay ideas tontas. No se edita ni se elimina nada durante la tormenta. | * Están permitidas las ideas descabelladas, divertidas y creativas. | ||
Están permitidas las ideas descabelladas, divertidas y creativas. | * Está permitido desarrollar ideas a partir de las ideas de otros. | ||
Está permitido desarrollar ideas a partir de las ideas de otros. | * No se juzga, evalúa ni critica durante la tormenta. El filtro viene después. | ||
No se juzga, evalúa ni critica durante la tormenta. El filtro viene después. | |||
=== Métodos de tormenta de ideas === | === Métodos de tormenta de ideas === | ||
* '''Todo vale:''' cualquier persona puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento. | |||
'''Todo vale:''' cualquier persona puede sugerir ideas en voz alta en cualquier momento. | * '''Por turnos:''' los participantes se pasan un objeto; quien lo sostiene tiene el turno. Se puede pasar sin decir nada. | ||
'''Por turnos:''' los participantes se pasan un objeto; quien lo sostiene tiene el turno. Se puede pasar sin decir nada. | * '''Introspección y puesta en común:''' 5-7 minutos de escritura individual o en pequeños grupos, seguidos de una puesta en común al estilo de uno de los métodos anteriores. | ||
'''Introspección y puesta en común:''' 5-7 minutos de escritura individual o en pequeños grupos, seguidos de una puesta en común al estilo de uno de los métodos anteriores. | |||
== En equipos remotos == | == En equipos remotos == | ||
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== Materiales == | == Materiales == | ||
<div class="bok-recurso"> | |||
[https://scrummanager.com/gamificacion/temporizador_lluvia_de_ideas.html Temporizador | 🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span> | ||
[https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering] | </div> | ||
<div class="bok-recurso"> | |||
🔧 [https://scrummanager.com/gamificacion/temporizador_lluvia_de_ideas.html '''Temporizador lluvia de ideas''']<span class="detalle">Herramienta interactiva · Scrum Manager</span> | |||
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📄 [https://docs.google.com/document/d/1AtnPaqwkp3-c21uKCvsiMRpyrbRkT-Lgo4abqVt7QgE/edit '''Ejemplo de la actividad Brainstorming/Filtering''']<span class="detalle">Documento Google Docs · Scrum Manager</span> | |||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ | 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ '''Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2023</span> | ||
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<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ | 📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span> | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
== Véase también == | == Véase también == | ||