CMMI: Difference between revisions
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El '''CMMI''' (''Capability Maturity Model Integration'', Integración de Modelos de Madurez de Capacidades) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Fue desarrollado por el [[SEI|Software Engineering Institute]] (SEI) para integrar y suceder a los distintos modelos CMM que existían de forma separada. | El '''CMMI''' (''Capability Maturity Model Integration'', Integración de Modelos de Madurez de Capacidades) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Fue desarrollado por el [[SEI|Software Engineering Institute]] (SEI) para integrar y suceder a los distintos modelos CMM que existían de forma separada. | ||
Parte de los mismos dos criterios fundamentales que [[CMM-SW]]: que la calidad de un producto es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo, y que las organizaciones que desarrollan software presentan un atributo de madurez medible y mejorable. | Parte de los mismos dos criterios fundamentales que [[CMM-SW]]: que la calidad de un producto es consecuencia directa de los procesos empleados en su desarrollo, y que las organizaciones que desarrollan software presentan un atributo de madurez medible y mejorable. | ||
== Origen y evolución == | == Origen y evolución == | ||
La primera edición de CMMI se publicó en 2000, integrando cinco modelos CMM que existían de forma separada: | La primera edición de CMMI se publicó en 2000, integrando cinco modelos CMM que existían de forma separada: | ||
* [[CMM-SW]] — Capability Maturity Model for Software | |||
* SE-CMM — System Engineering Capability Maturity Model | |||
* P-CMM — People Capability Maturity Model | |||
* SA-CMM — Software Acquisition Capability Maturity Model | |||
* IPD-CMM — Integrated Product Development CMM | |||
'''La integración respondía a una necesidad real:''' las organizaciones que trabajaban en proyectos complejos usaban varios de estos modelos simultáneamente, lo que generaba inconsistencias y trabajo redundante. | |||
'''Desde su publicación, CMMI ha sido revisado en múltiples versiones.''' La gestión del modelo fue transferida del SEI al CMMI Institute, que posteriormente pasó a formar parte de ISACA. Las versiones más recientes han incorporado mayor énfasis en la agilidad y la integración con prácticas ágiles, reconociendo que el rigor de proceso y la adaptabilidad no son incompatibles. | |||
== Estructura del modelo == | == Estructura del modelo == | ||
CMMI mantiene la estructura de cinco niveles de madurez de CMM-SW, aplicada ahora a un espectro más amplio de disciplinas: | CMMI mantiene la estructura de cinco niveles de madurez de CMM-SW, aplicada ahora a un espectro más amplio de disciplinas: | ||
* '''Nivel 1 — Inicial:''' procesos impredecibles, reactivos. | |||
* '''Nivel 2 — Gestionado:''' procesos básicos de gestión aplicados por proyecto. | |||
* '''Nivel 3 — Definido:''' procesos documentados y aplicados de forma consistente en toda la organización. | |||
* '''Nivel 4 — Gestionado cuantitativamente:''' procesos medidos y controlados estadísticamente. | |||
* '''Nivel 5 — En optimización:''' mejora continua y prevención de defectos de forma sistemática. | |||
== CMMI y agilidad == | |||
Durante años se presentó CMMI y la agilidad como enfoques opuestos. '''Esta dicotomía es simplificadora:''' CMMI define qué debe hacer una organización para ser madura en sus procesos; la agilidad define cómo organizarse para responder al cambio. Equipos que trabajan con marcos ágiles maduros —con procesos de refinamiento, definición de hecho, retrospectivas y métricas consistentes— están en la práctica aplicando principios que CMMI formaliza en sus niveles superiores. | |||
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== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
* Chrissis, Mary Beth; Konrad, Mike; Shrum, Sandy. (2006). ''CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement''. Addison-Wesley. | |||
Chrissis, Mary Beth; Konrad, Mike; Shrum, Sandy. (2006). ''CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement''. Addison-Wesley. | |||
== Véase también == | == Véase también == | ||