Unidad de trabajo: Difference between revisions
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== Unidades principales == | == Unidades principales == | ||
=== Historia de usuario === | === Historia de usuario === | ||
Descripción corta, simple y específica del valor que un producto o servicio debe proporcionar al usuario final, escrita desde su perspectiva. Se generan durante las conversaciones entre el equipo y el [[propietario del producto]] para lograr una visión alineada, y sirven para recordar lo acordado | Descripción corta, simple y específica del valor que un producto o servicio debe proporcionar al usuario final, escrita desde su perspectiva. Se generan durante las conversaciones entre el equipo y el [[propietario del producto]] para lograr una visión alineada, y sirven para recordar lo acordado (véase [[Historia de usuario]]). | ||
=== Historia técnica === | === Historia técnica === | ||
Similar a la historia de usuario pero para funcionalidades no visibles directamente por el usuario final: [[refactorización|refactorizaciones]], implementación de medidas de seguridad, mejoras de rendimiento o de infraestructura. La historia técnica sigue siendo una unidad de trabajo válida en la pila del sprint aunque no genere valor perceptible directamente para el cliente. | Similar a la historia de usuario pero para funcionalidades no visibles directamente por el usuario final: [[refactorización|refactorizaciones]], implementación de medidas de seguridad, mejoras de rendimiento o de infraestructura. La historia técnica sigue siendo una unidad de trabajo válida en la pila del sprint aunque no genere valor perceptible directamente para el cliente. | ||
=== Tarea === | === Tarea === | ||
Unidades de trabajo más pequeñas que las historias. Son actividades concretas que deben completarse para cumplir con una historia: escribir código, diseñar una interfaz, realizar pruebas, documentar. No se estiman en puntos de historia sino en tiempo, y no aparecen en la [[pila del producto]] sino en la [[pila del sprint]] | Unidades de trabajo más pequeñas que las historias. Son actividades concretas que deben completarse para cumplir con una historia: escribir código, diseñar una interfaz, realizar pruebas, documentar. No se estiman en puntos de historia sino en tiempo, y no aparecen en la [[pila del producto]] sino en la [[pila del sprint]] (véase [[Tarea]]). | ||
== Épicas: cuándo una historia es demasiado grande == | == Épicas: cuándo una historia es demasiado grande == | ||
Cuando una historia es demasiado grande y está muy poco definida, se denomina '''[[Epic|épica]]''' (''epic''). Las épicas son requisitos ágiles pero '''no sirven como unidades de trabajo''': su tamaño e indefinición las hacen inestimables e indescomponibles de forma fiable. Deben dividirse en historias más pequeñas antes de incorporarse a un sprint. | Cuando una historia es demasiado grande y está muy poco definida, se denomina '''[[Epic|épica]]''' (''epic''). Las épicas son requisitos ágiles pero '''no sirven como unidades de trabajo''': su tamaño e indefinición las hacen inestimables e indescomponibles de forma fiable. Deben dividirse en historias más pequeñas antes de incorporarse a un sprint. | ||
* '''Ejemplo:''' "Desarrollar el nuevo sistema de gestión de clientes". | |||
* '''Ejemplo de historia derivada:''' "Como agente de soporte, quiero buscar un cliente por NIF para acceder a su historial en menos de 3 segundos". | |||
== Cuándo descomponer historias en tareas == | == Cuándo descomponer historias en tareas == | ||
Al iniciarse en Scrum es habitual descomponer las historias en tareas para ver el avance día a día. Es especialmente útil en equipos con miembros menos experimentados, porque ayuda a detectar bloqueos antes de que afecten al sprint. | Al iniciarse en Scrum es habitual descomponer las historias en tareas para ver el avance día a día. Es especialmente útil en equipos con miembros menos experimentados, porque ayuda a detectar bloqueos antes de que afecten al sprint. | ||
Sin embargo, a medida que el equipo gana experiencia, descomponer cada historia en tareas puede resultar tedioso o generar parálisis de planificación. Si los desarrolladores son capaces de gestionar su trabajo directamente a nivel de historia, exigir la descomposición se convierte en microgestión innecesaria. El nivel de granularidad correcto depende del contexto y de la madurez del equipo. | Sin embargo, a medida que el equipo gana experiencia, descomponer cada historia en tareas puede resultar tedioso o generar parálisis de planificación. Si los desarrolladores son capaces de gestionar su trabajo directamente a nivel de historia, exigir la descomposición se convierte en microgestión innecesaria. El nivel de granularidad correcto depende del contexto y de la madurez del equipo. | ||
== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
<div class="bok-aviso"> | <div class="bok-aviso"> | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf | 📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0'''] — Apartado: medición y estimación ágil<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | ||
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📄 [https://scrummanager.com/files/scrumenequiposconia.pdf '''Scrum Master en equipos con IA''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
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🎙️ [https://open.spotify.com/episode/ | 🎙️ [https://open.spotify.com/episode/07cSgNf9znGHU93kAm2qaU '''Ep. 3: Cómo se crea una historia de usuario''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span> | ||
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🎙️ [https://open.spotify.com/episode/5PMBIIhu0cuW9GkA2xNGV5 '''T2 Ep. 7: 5 características de una buena historia de usuario''']<span class="detalle">Scrum Manager Podcast · Spotify</span> | |||
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== Véase también == | == Véase también == | ||
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