Visión del producto: Difference between revisions
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== Finalidad == | == Finalidad == | ||
La visión del producto cumple tres funciones principales: | La visión del producto cumple tres funciones principales: | ||
* '''Alineación:''' asegura que todos los implicados —equipo, propietario del producto, stakeholders— comparten la misma comprensión del objetivo final, evitando que cada uno trabaje hacia una interpretación diferente. | |||
'''Alineación:''' asegura que todos los implicados —equipo, propietario del producto, stakeholders— comparten la misma comprensión del objetivo final, evitando que cada uno trabaje hacia una interpretación diferente. | * '''Criterio de decisión:''' cuando el propietario del producto debe priorizar entre dos funcionalidades o decidir qué entra y qué sale del producto, la visión proporciona el criterio de referencia. | ||
'''Criterio de decisión:''' cuando el propietario del producto debe priorizar entre dos funcionalidades o decidir qué entra y qué sale del producto, la visión proporciona el criterio de referencia. | * '''Motivación:''' una visión bien formulada conecta el trabajo técnico diario con un propósito significativo, lo que tiene impacto en el compromiso del equipo. | ||
'''Motivación:''' una visión bien formulada conecta el trabajo técnico diario con un propósito significativo, lo que tiene impacto en el compromiso del equipo. | |||
== Características de una buena visión == | == Características de una buena visión == | ||
Una visión de producto efectiva debe: | Una visión de producto efectiva debe: | ||
Definir el problema o la necesidad que el producto va a resolver. | * Definir el problema o la necesidad que el producto va a resolver. | ||
Identificar el público objetivo al que está dirigido. | * Identificar el público objetivo al que está dirigido. | ||
Describir el valor principal que ofrecerá. | * Describir el valor principal que ofrecerá. | ||
Inspirar y motivar al equipo y a los stakeholders. | * Inspirar y motivar al equipo y a los stakeholders. | ||
Guiar la planificación a largo plazo como base para priorizar funcionalidades y definir criterios de éxito. | * Guiar la planificación a largo plazo como base para priorizar funcionalidades y definir criterios de éxito. | ||
== Cómo formularla == | == Cómo formularla == | ||
Una técnica habitual para formular la visión es el formato del [[Discurso de ascensor|discurso de ascensor]] (elevator pitch), que obliga a sintetizar en pocas frases quién es el usuario, qué problema tiene, cómo lo resuelve el producto y qué lo diferencia de las alternativas existentes. | Una técnica habitual para formular la visión es el formato del [[Discurso de ascensor|discurso de ascensor]] (elevator pitch), que obliga a sintetizar en pocas frases quién es el usuario, qué problema tiene, cómo lo resuelve el producto y qué lo diferencia de las alternativas existentes. | ||
Otra herramienta que apoya la concreción de la visión desde el inicio del proyecto es el [[Agile inception deck]], especialmente su actividad "¿Por qué estamos aquí?" y la de la caja de producto. | Otra herramienta que apoya la concreción de la visión desde el inicio del proyecto es el [[Agile inception deck]], especialmente su actividad "¿Por qué estamos aquí?" y la de la caja de producto. | ||
== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
<div class="bok-aviso"> | <div class="bok-aviso"> | ||