Gestión predictiva: Difference between revisions
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La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control. | La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificación, seguimiento y control. | ||
== Descripción == | == Descripción == | ||
La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la especificación". Su objetivo es resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste acordados. | La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la especificación". Su objetivo es resolver los planteamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste acordados. | ||
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Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba: | Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba: | ||
> | <blockquote><small>Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.</small></blockquote> | ||
Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son: | Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son: | ||
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El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial. | El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real para verificar el cumplimiento del plan. Incluye gestión de riesgos para abordar imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial. | ||
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== Cuándo es el enfoque adecuado == | == Cuándo es el enfoque adecuado == | ||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
* Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold. | * Kerzner, Harold. (1995). ''Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling''. Van Nostrand Reinhold. | ||