MoSCoW: Difference between revisions
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'''Que todo sea Must have.''' Cuando el equipo o el cliente marca todo como imprescindible, MoSCoW deja de ser un método de priorización y se convierte en una lista de deseos sin discriminación. La prueba de "¿qué pasa si no está?" aplicada con rigor suele revelar que muchos "Must have" son en realidad "Should have". El facilitador debe ayudar al equipo a hacer esa distinción de forma honesta. | '''Que todo sea Must have.''' Cuando el equipo o el cliente marca todo como imprescindible, MoSCoW deja de ser un método de priorización y se convierte en una lista de deseos sin discriminación. La prueba de "¿qué pasa si no está?" aplicada con rigor suele revelar que muchos "Must have" son en realidad "Should have". El facilitador debe ayudar al equipo a hacer esa distinción de forma honesta. | ||
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🔧 [https://scrummanager.com/resources/moscow.html '''MoSCoW''']<span class="detalle">Herramienta · Scrum Manager</span> | |||
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