Paradigmas culturales: Difference between revisions
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Los paradigmas describen no solo el pasado histórico, sino las formas de organización que coexisten hoy en las empresas, administraciones e instituciones. Comprender en qué paradigma opera una organización es clave para entender por qué algunas adopciones de agilidad tienen éxito y otras fracasan. | Los paradigmas describen no solo el pasado histórico, sino las formas de organización que coexisten hoy en las empresas, administraciones e instituciones. Comprender en qué paradigma opera una organización es clave para entender por qué algunas adopciones de agilidad tienen éxito y otras fracasan. | ||
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== Tipos de paradigmas == | == Tipos de paradigmas == | ||
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¿Cuál es la identidad de la organización? ¿Y qué es lo que desea? [...] La metáfora es como el viaje padre-hijo: reconocemos que nuestro hijo tiene su propia identidad, camino y propósito. Y si realmente me entusiasma que llegue a ser médico, no lo programo. Si lo hago, tiene lugar un proceso dañino y codependiente. [...] Pero la clave tiene que ver con separar identidades y descubrir cuál es la vocación de la organización. No para qué queremos usar la organización en tanto que propietarios, sino más bien ¿cuál es el potencial creativo de esta vida, de este sistema viviente?</small></blockquote> | ¿Cuál es la identidad de la organización? ¿Y qué es lo que desea? [...] La metáfora es como el viaje padre-hijo: reconocemos que nuestro hijo tiene su propia identidad, camino y propósito. Y si realmente me entusiasma que llegue a ser médico, no lo programo. Si lo hago, tiene lugar un proceso dañino y codependiente. [...] Pero la clave tiene que ver con separar identidades y descubrir cuál es la vocación de la organización. No para qué queremos usar la organización en tanto que propietarios, sino más bien ¿cuál es el potencial creativo de esta vida, de este sistema viviente?</small></blockquote> | ||
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<youtube>https://www.youtube.com/watch?v=_-BtfKHASsY</youtube> | <youtube>https://www.youtube.com/watch?v=_-BtfKHASsY</youtube> | ||
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== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
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'''Creer que el paradigma teal es el "correcto" y los demás están superados.''' El modelo de Laloux describe una evolución, no una jerarquía de valor absoluto. Una organización ámbar puede ser perfectamente adecuada para sus circunstancias (un ejército, una iglesia, un proceso de fabricación estandarizado). La adopción de agilidad en una organización sin la cultura correspondiente produce lo que Laloux denomina "naranja disfrazado de verde": los rituales cambian, los valores no. | '''Creer que el paradigma teal es el "correcto" y los demás están superados.''' El modelo de Laloux describe una evolución, no una jerarquía de valor absoluto. Una organización ámbar puede ser perfectamente adecuada para sus circunstancias (un ejército, una iglesia, un proceso de fabricación estandarizado). La adopción de agilidad en una organización sin la cultura correspondiente produce lo que Laloux denomina "naranja disfrazado de verde": los rituales cambian, los valores no. | ||
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== Recursos == | |||
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🌐 [https://agilevel.com/ '''AgiLevel — Sitio oficial''']<span class="detalle">Documentación y recursos del modelo</span> | |||
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📄[https://agilevel.com/files/agilevel.pdf '''AgiLevel v.5.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
</div> | |||
<div class="bok-recurso"> | |||
🔧 [https://scrummanager.com/agilevel-radar/ '''AgiLevel Radar — Herramienta de evaluación''']<span class="detalle">Scrum Manager · Evaluación online gratuita</span> | |||
</div> | |||
<div class="bok-recurso"> | |||
🔧 [https://agilevel.com/agilevel_canvas.html '''AgiLevel Canvas''']<span class="detalle">Scrum Manager · Herramienta</span> | |||
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== Referencias == | == Referencias == | ||
Laloux, Frederic. (2016). ''Reinventar las organizaciones''. ARPA Editores | * [https://agilevel.com AgiLevel]. | ||
* Laloux, Frederic. (2016). ''Reinventar las organizaciones''. ARPA Editores. | |||
== Véase también == | == Véase también == | ||
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[[Agilidad]] [[Gestión evolutiva]] [[Modelo Spotify | [[Agilidad]] [[AgiLevel]] [[Gestión evolutiva]] [[Modelo Spotify]] [[Espiral de conocimiento]] | ||
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[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Marcos y modelos]] | [[Category:Marcos y modelos]] | ||
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