OKR: Difference between revisions
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Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado. | Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado. | ||
A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?". | A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?". | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
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📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php OKRs y estrategia de producto | 📄 [https://www.scrummanager.com/website/c/info/list-resource.php '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Guía didáctica Scrum Manager · febrero 2026</span> | ||
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🏦 [https://scrummanager.com/skillarena/okr-estrategia-de-producto '''OKRs y estrategia de producto''']<span class="detalle">Skill Arena · Scrum Manager</span> | |||
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