Product discovery: Difference between revisions
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Created page with "{{Meta-bok|min=5}} El '''product discovery''' (descubrimiento de producto) es el proceso continuo de investigar, validar y aprender sobre los problemas de los usuarios y las oportunidades de negocio antes de comprometer recursos en la construcción de una solución. Su objetivo no es definir qué construir: es reducir la incertidumbre sobre si lo que se va a construir merece construirse. El término fue popularizado por Marty Cagan (''Inspired'', 2017) y Teresa Torres (..." |
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'''Tratar el discovery como una fase que se hace al inicio del proyecto y luego se cierra.''' El discovery continuo de Torres propone una cadencia semanal de entrevistas con usuarios como práctica estable, no como actividad puntual. Los mercados cambian y las hipótesis de producto se invalidan. Un equipo que hizo discovery hace seis meses y lleva meses en delivery puro está acumulando riesgo de desalineamiento con las necesidades reales del usuario. | '''Tratar el discovery como una fase que se hace al inicio del proyecto y luego se cierra.''' El discovery continuo de Torres propone una cadencia semanal de entrevistas con usuarios como práctica estable, no como actividad puntual. Los mercados cambian y las hipótesis de producto se invalidan. Un equipo que hizo discovery hace seis meses y lleva meses en delivery puro está acumulando riesgo de desalineamiento con las necesidades reales del usuario. | ||
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🏦 [https://scrummanager.com/skillarena/customer-discovery '''Discovery y validación con clientes''']<span class="detalle">Skill Arena · Scrum Manager</span> | |||
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== Referencias == | == Referencias == | ||