Paradigmas culturales: Difference between revisions

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===Paradigma ámbar o conformista===
===Paradigma ámbar o conformista===
Hace unos 5.000 años comenzamos a comprender la causalidad y hacer planificaciones a futuro. Surge la agricultura, que requiere anticipación y proceso: recoger y guardar las semillas para garantizar la próxima cosecha. Los cacicazgos van dando paso a una sociedad de clases sociales, rígidamente estratificada en dirigentes, funcionarios, sacerdotes, guerreros y artesanos.
Hace unos 5.000 años comenzamos a comprender la causalidad y hacer planificaciones a futuro. Surge la agricultura, que requiere anticipación y proceso: recoger y guardar las semillas para garantizar la próxima cosecha. Los cacicazgos van dando paso a una sociedad de clases sociales, rígidamente estratificada en dirigentes, funcionarios, sacerdotes, guerreros y artesanos.
Frente al oportunismo y cortoplacismo de las organizaciones rojas, las organizaciones ámbar son apropiadas para contextos estables en los que se puede planificar en base a experiencias pasadas. Permiten desarrollar proyectos a medio y largo plazo, como edificar catedrales o crear extensos y complejos circuitos comerciales.
====Características====
Se trabaja sobre el axiomas de que el mundo es inmutable y sólo hay una forma correcta de hacer las cosas, por lo que son organizaciones que no aceptan el cambio. Los valores de orden y predictibilidad que emanan de estas organizaciones hacen que se perciban como refugios seguros, donde no es necesario protegerse de amenazas o imprevistos.
*Son apropiadas para contextos estables en los que se puede '''planificar''' el futuro '''sobre la base de la experiencia pasada'''.</li>
El poder se encuentra jerarquizado en organigramas piramidales inamovibles con estratos de jefes y subordinados. La presencia de estratos y castas con títulos formales fomenta la adopción de máscaras sociales. Las organizaciones ámbar han inventado los rangos y uniformes para institucionalizar y marcar las diferentes funciones. La imagen y vestimenta de las personas refleja su identidad funcional dentro de la organización, y en la misma línea las personas adoptan y muestran comportamientos adecuados a su casta.
*Pueden planificar y poner en marcha '''proyectos a medio y largo plazo''', como edificar catedrales o crear extensos y complejos circuitos comerciales.
*'''Todo gira en torno al inmovilismo:''' no se acepta el cambio porque el mundo es inmutable y solo hay una forma correcta de hacer las cosas: como se hizo en el pasado. Dicho de otro modo, lo que funcionó bien en el pasado también lo hará en el futuro.
*Se da peso a valores como '''el orden y la predictibilidad''', lo que genera una falsa sensación de seguridad.
*El '''poder''' se encuentra '''jerarquizado''' en organigramas piramidales inamovibles con estratos de jefes y subordinados.
*Los estratos y castas con títulos formales fomenta la '''adopción de máscaras sociales'''.
*'''Se crean rangos y uniformes para institucionalizar y marcar las diferentes funciones.''' La imagen y vestimenta de las personas refleja su identidad funcional dentro de la organización, y en la misma línea las personas adoptan y muestran comportamientos adecuados a su casta.


===Paradigma logro o naranja===
===Paradigma logro o naranja===
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