Check-in

⏱ 2 min de lectura  ·  📅 Actualizado en 2026

El Check-in es una actividad breve de apertura que se realiza al inicio de la retrospectiva (primera fase) para preparar a los participantes: ayuda a cada persona a dejar a un lado otras preocupaciones, a concentrarse en la reunión y a articular en voz alta lo que espera obtener de ella.

Dura entre 5 y 10 minutos. Su objetivo no es obtener información detallada sino crear las condiciones para que la retrospectiva sea productiva: cada persona que habla en voz alta desde el principio tiene más facilidad para seguir participando durante el resto de la sesión.

Cómo realizarlo

1. El facilitador prepara una pregunta de respuesta breve antes de la reunión.
2. La pregunta puede ser directa sobre las expectativas ("¿Qué esperas sacar de esta retrospectiva?"), sobre el estado de ánimo ("¿Cómo llegas a esta retro, en una palabra?") o sobre algo relacionado con el sprint ("¿Qué momento del sprint destacarías?").
3. Cada participante responde de uno en uno, con una palabra o una frase corta. No se desarrollan las respuestas ni se comentan.
4. El facilitador no hace comentarios sobre las respuestas, ni positivos ni negativos. Escucha y, si es necesario, anota.
5. Los participantes pueden pasar si prefieren no contestar, pero deben indicarlo en voz alta: "paso".

Ejemplos de preguntas eficaces

• "En una palabra, ¿cómo llegas a esta retrospectiva?"
• "¿Qué tiempo hace hoy en tu cabeza?" (metáfora meteorológica)
• "¿Qué es lo primero que se te viene a la cabeza de este sprint?"
• "¿Hay algo fuera de esta sala que necesitas dejar aparcado para poder estar aquí?"

En equipos remotos

En formato remoto, el check-in funciona igual de bien. Algunas variantes:

• Respuesta en el chat de la videollamada antes de hablar en voz alta, para dar tiempo de pensar a quienes lo necesitan.
• Un emoji en el chat como respuesta, para equipos más introvertidos o en contextos donde el tiempo es muy limitado.
• Una pizarra digital compartida donde cada persona escribe su respuesta simultáneamente antes de compartirla.

Error frecuente

Convertir el check-in en una reunión dentro de la reunión. Cuando el facilitador hace preguntas de seguimiento, pide que alguien desarrolle su respuesta o comenta lo que escucha, la actividad pierde su función. El check-in es una puerta de entrada, no un debate: su valor está en que todos hablan una vez, rápido, y la reunión arranca con todas las voces activadas.

Materiales

📄 Ejemplo de la actividad Check-inScrum Manager · Google Docs

Recursos

📄 Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipoScrum Manager Blog · jun 2023

Referencias

Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.

Véase también

Retrospectiva ESVP Acuerdos de trabajo Calendario Niko Appreciations

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