Crisis del software: Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
No edit summary |
|||
| Line 21: | Line 21: | ||
La reacción inicial a la crisis del software fue la formalización de procesos: [[ingeniería secuencial|modelos secuenciales]] de desarrollo, [[CMM-SW|modelos de madurez]], estándares de proceso. El objetivo era hacer el desarrollo predecible mediante la disciplina de proceso. | La reacción inicial a la crisis del software fue la formalización de procesos: [[ingeniería secuencial|modelos secuenciales]] de desarrollo, [[CMM-SW|modelos de madurez]], estándares de proceso. El objetivo era hacer el desarrollo predecible mediante la disciplina de proceso. | ||
Esta respuesta fue parcialmente eficaz pero generó sus propios problemas: procesos pesados, documentación excesiva y poca capacidad de respuesta al cambio. La tensión entre rigor de proceso y adaptabilidad fue el caldo de cultivo del que surgió el [[El manifiesto ágil|Manifiesto Ágil]] en 2001. | Esta respuesta fue parcialmente eficaz pero generó sus propios problemas: procesos pesados, documentación excesiva y poca capacidad de respuesta al cambio. La tensión entre rigor de proceso y adaptabilidad fue el caldo de cultivo del que surgió el [[El manifiesto ágil|''Manifiesto Ágil'']] en 2001. | ||
En cierto sentido, la agilidad no es una negación de las lecciones de la crisis del software, sino una respuesta diferente al mismo problema: cómo entregar software de calidad, a tiempo y que resuelva el problema real del cliente. | En cierto sentido, la agilidad no es una negación de las lecciones de la crisis del software, sino una respuesta diferente al mismo problema: cómo entregar software de calidad, a tiempo y que resuelva el problema real del cliente. | ||