New New Product Development Game: Difference between revisions

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Todos se desarrollaron en tiempos inferiores a la media del sector y aportaron valores innovadores significativos.
Todos se desarrollaron en tiempos inferiores a la media del sector y aportaron valores innovadores significativos.
== El hallazgo central: el solapamiento de fases ==
== El hallazgo central: el solapamiento de fases ==
La '''principal diferencia''' respecto al modelo habitual fue el solapamiento de las fases de desarrollo. El modelo tradicional funciona como una carrera de relevos: cada departamento completa su fase y pasa el resultado al siguiente. Las empresas observadas por Nonaka y Takeuchi trabajaban de forma radicalmente diferente: las fases no se encadenaban, sino que se solapaban de forma tan amplia que durante la mayor parte del desarrollo todas las actividades —requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración— concurrían simultáneamente.
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[[File:Ingenieria concurrente.jpg|550px|thumb|center|'''Patrón dialéctico de la evolución del conocimiento''']]
[[File:Ingenieria concurrente.jpg|550px|thumb|center|'''Patrón dialéctico de la evolución del conocimiento''']]
La '''principal diferencia''' respecto al modelo habitual fue el solapamiento de las fases de desarrollo. El modelo tradicional funciona como una carrera de relevos: cada departamento completa su fase y pasa el resultado al siguiente. Las empresas observadas por Nonaka y Takeuchi trabajaban de forma radicalmente diferente: las fases no se encadenaban, sino que se solapaban de forma tan amplia que durante la mayor parte del desarrollo todas las actividades —requisitos, análisis, codificación, pruebas, integración— concurrían simultáneamente.
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Más que fases secuenciales, eran actividades que se ejecutaban en el momento que se requerían, según las necesidades de la evolución del proyecto.
Más que fases secuenciales, eran actividades que se ejecutaban en el momento que se requerían, según las necesidades de la evolución del proyecto.
== Las seis características identificadas ==
== Las seis características identificadas ==
Los autores identificaron seis características comunes en los equipos que trabajaban así. Estas características son también las descritas en el artículo de [[Campo de Scrum]]:
Los autores identificaron seis características comunes en los equipos que trabajaban así. Estas características son también las descritas en el artículo de [[Campo de Scrum]]:
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