Visión del producto: Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
No edit summary |
|||
| Line 5: | Line 5: | ||
== Finalidad == | == Finalidad == | ||
La visión del producto cumple tres funciones principales: | La visión del producto cumple tres funciones principales: | ||
* '''Alineación:''' asegura que todos los implicados —equipo, propietario del producto, stakeholders— comparten la misma comprensión del objetivo final, evitando que cada uno trabaje hacia una interpretación diferente. | |||
'''Alineación:''' asegura que todos los implicados —equipo, propietario del producto, stakeholders— comparten la misma comprensión del objetivo final, evitando que cada uno trabaje hacia una interpretación diferente. | * '''Criterio de decisión:''' cuando el propietario del producto debe priorizar entre dos funcionalidades o decidir qué entra y qué sale del producto, la visión proporciona el criterio de referencia. | ||
'''Criterio de decisión:''' cuando el propietario del producto debe priorizar entre dos funcionalidades o decidir qué entra y qué sale del producto, la visión proporciona el criterio de referencia. | * '''Motivación:''' una visión bien formulada conecta el trabajo técnico diario con un propósito significativo, lo que tiene impacto en el compromiso del equipo. | ||
'''Motivación:''' una visión bien formulada conecta el trabajo técnico diario con un propósito significativo, lo que tiene impacto en el compromiso del equipo. | |||
== Características de una buena visión == | == Características de una buena visión == | ||