Tableros kanban: operativa: Difference between revisions
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=== 3. Equipo polivalente + trabajo secuencial === | === 3. Equipo polivalente + trabajo secuencial === | ||
La dependencia entre tareas es la principal causa de tensiones en el flujo. La primera línea de mejora es el ajuste del límite [[Work In Process|WIP]] de cada fase, antes de considerar cambios en el dimensionamiento del equipo. | La dependencia entre tareas es la principal causa de tensiones en el flujo. La primera línea de mejora es el ajuste del límite [[Work In Process|WIP]] de cada fase, antes de considerar cambios en el dimensionamiento del equipo. | ||
Ejemplo: si el área de testing tiene con frecuencia más trabajo del que puede absorber, la respuesta inmediata es limitar cuántas tareas pueden entrar en esa fase simultáneamente (reducir el WIP), no añadir testers. | |||
'''Ejemplo:''' si el área de testing tiene con frecuencia más trabajo del que puede absorber, la respuesta inmediata es limitar cuántas tareas pueden entrar en esa fase simultáneamente (reducir el WIP), no añadir testers. | |||
=== 4. Equipo de especialistas + trabajo secuencial === | === 4. Equipo de especialistas + trabajo secuencial === | ||
El entorno más complejo. Requiere ajuste y revisión en todas las líneas posibles: dimensión y equilibrio de especialistas, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase. El tablero hace visibles los problemas; el equipo debe actuar sobre todas las palancas disponibles. | El entorno más complejo. Requiere ajuste y revisión en todas las líneas posibles: dimensión y equilibrio de especialistas, dimensión o equilibrio de tiempos de respuesta en el compromiso, y ajuste de límites WIP en cada fase. El tablero hace visibles los problemas; el equipo debe actuar sobre todas las palancas disponibles. | ||