Retrospectiva: Difference between revisions
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=== Fase 3: creación de conocimientos === | === Fase 3: creación de conocimientos === | ||
El objetivo es analizar los datos recogidos en la fase anterior para entender por qué ocurrió lo que ocurrió. El equipo busca patrones, causas raíz y conexiones entre eventos. Esta es la fase más analítica: se pasa de "qué pasó" a "por qué pasó" y "qué significa". | El objetivo es analizar los datos recogidos en la fase anterior para entender por qué ocurrió lo que ocurrió. El equipo busca patrones, causas raíz y conexiones entre eventos. Esta es la fase más analítica: se pasa de "qué pasó" a "por qué pasó" y "qué significa". | ||
Técnicas habituales: [[Fishbone]], [[Cinco veces porqué]], [[Patterns and shifts]], [[Force field analysis]], [[Brainstorming/Filtering]], [[Identify themes]], [[Localizar fortalezas]]. | |||
'''Técnicas habituales:''' [[Fishbone]], [[Cinco veces porqué]], [[Patterns and shifts]], [[Force field analysis]], [[Brainstorming/Filtering]], [[Identify themes]], [[Localizar fortalezas]]. | |||
=== Fase 4: toma de decisiones === | === Fase 4: toma de decisiones === | ||
El objetivo es elegir las mejoras concretas que el equipo va a implementar en el siguiente sprint. Se prioriza entre las opciones generadas en la fase anterior y se convierte la reflexión en compromisos de acción. | El objetivo es elegir las mejoras concretas que el equipo va a implementar en el siguiente sprint. Se prioriza entre las opciones generadas en la fase anterior y se convierte la reflexión en compromisos de acción. | ||