OKR: Difference between revisions
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Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado. | Los '''OKR''' (''Objectives and Key Results'', objetivos y resultados clave) son un sistema de definición y seguimiento de objetivos que conecta la dirección estratégica de una organización con el trabajo concreto de sus equipos. Cada OKR tiene dos componentes: un '''objetivo''' cualitativo e inspirador que describe qué se quiere lograr, y entre dos y cuatro '''resultados clave''' (KR) medibles que definen cómo se sabrá si se ha alcanzado. | ||
A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?". | A diferencia de los [[SMART goals|objetivos SMART]], los OKR no son una herramienta de seguimiento de tareas: son una herramienta de alineamiento estratégico y aprendizaje. La pregunta central que responden no es "¿hemos entregado lo que dijimos?" sino "¿hemos generado el impacto que queríamos?". | ||