TFB / NFC / S: Difference between revisions
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'''TFB / NFC / S''' es una técnica ligera de estimación y clasificación que agrupa elementos de trabajo en categorías gruesas: trivial, fácil pero no trivial, no funcional o no clasificado, y pequeño pero no trivial. Sirve para ordenar rápidamente tareas o elementos de backlog cuando no se necesita una estimación fina. | '''TFB / NFC / S''' es una técnica ligera de estimación y clasificación que agrupa elementos de trabajo en categorías gruesas: trivial, fácil pero no trivial, no funcional o no clasificado, y pequeño pero no trivial. Sirve para ordenar rápidamente tareas o elementos de backlog cuando no se necesita una estimación fina. | ||
Puede considerarse cercana a [[Grande /Incierto/ Pequeño]] y a técnicas de clasificación por cubos como [[Bucket System]], aunque con categorías más concretas para conversaciones rápidas. | |||
Como cualquier técnica de estimación, debe usarse teniendo en cuenta el contexto del equipo, el tipo de trabajo y el propósito de la estimación. No sirve para todos los casos ni sustituye automáticamente a otras técnicas más granulares. | Como cualquier técnica de estimación, debe usarse teniendo en cuenta el contexto del equipo, el tipo de trabajo y el propósito de la estimación. No sirve para todos los casos ni sustituye automáticamente a otras técnicas más granulares. | ||
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== Para qué sirve == | == Para qué sirve == | ||
* Ordenar rápidamente tareas o elementos de backlog; | |||
* Reducir el tiempo dedicado a estimaciones detalladas; | |||
* Separar trabajo evidente de trabajo incierto; | |||
* | * Detectar elementos que necesitan refinamiento; | ||
* | * Ayudar a equipos pequeños con tareas comparables; | ||
* | * Iniciar una conversación de tamaño sin entrar todavía en puntos de historia; | ||
* | * Agrupar elementos antes de usar otra técnica de estimación. | ||
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* | |||
Su mayor utilidad está en la clasificación inicial, no en la planificación exacta de capacidad. | Su mayor utilidad está en la clasificación inicial, no en la planificación exacta de capacidad. | ||
== Cómo aplicarla == | == Cómo aplicarla == | ||
# '''Identificar las tareas o elementos.''' El equipo reúne los elementos que quiere clasificar. | # '''Identificar las tareas o elementos.''' El equipo reúne los elementos que quiere clasificar. | ||
# '''Acordar el significado de cada categoría.''' Antes de estimar, el equipo debe compartir qué entiende por trivial, fácil, no clasificado o pequeño. | # '''Acordar el significado de cada categoría.''' Antes de estimar, el equipo debe compartir qué entiende por trivial, fácil, no clasificado o pequeño. | ||
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TFB / NFC / S puede usarse durante el refinamiento del product backlog para separar elementos claros de elementos que necesitan más conversación. | TFB / NFC / S puede usarse durante el refinamiento del product backlog para separar elementos claros de elementos que necesitan más conversación. | ||
Por ejemplo: | '''Por ejemplo:''' | ||
* los elementos T o FB pueden avanzar con poca discusión; | * los elementos T o FB pueden avanzar con poca discusión; | ||
* los elementos S pueden necesitar criterios de aceptación o división; | * los elementos S pueden necesitar criterios de aceptación o división; | ||
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== Relación con planificación del sprint == | == Relación con planificación del sprint == | ||
Esta técnica puede ser demasiado gruesa para decidir capacidad exacta de sprint. En Scrum, la planificación no consiste solo en meter elementos hasta llenar una caja: el equipo selecciona trabajo para cumplir un objetivo de sprint. | Esta técnica puede ser demasiado gruesa para decidir capacidad exacta de sprint. En Scrum, la planificación no consiste solo en meter elementos hasta llenar una caja: el equipo selecciona trabajo para cumplir un objetivo de sprint. | ||
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== TFB / NFC / S e IA == | == TFB / NFC / S e IA == | ||
La IA puede ayudar a preparar una clasificación inicial de tareas, detectar ambigüedades o sugerir elementos que deberían marcarse como NFC. | La IA puede ayudar a preparar una clasificación inicial de tareas, detectar ambigüedades o sugerir elementos que deberían marcarse como NFC. | ||
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== Buenas prácticas == | == Buenas prácticas == | ||
* Usar la técnica para clasificación rápida, no para precisión falsa. | * Usar la técnica para clasificación rápida, no para precisión falsa. | ||
* Acordar qué significa cada categoría en el equipo. | * Acordar qué significa cada categoría en el equipo. | ||
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== Limitaciones == | == Limitaciones == | ||
* No calcula capacidad exacta; | |||
* No mide productividad; | |||
* No sustituye el refinamiento; | |||
* | * Puede ser demasiado gruesa para planificación de sprint; | ||
* | * Depende mucho del criterio del equipo; | ||
* | * Puede ocultar diferencias importantes entre tareas clasificadas igual; | ||
* | * Puede generar falsa confianza si no se revisan los elementos NFC. | ||
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== Error frecuente == | == Error frecuente == | ||
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'''Usarla como estimación fina de sprint.''' TFB / NFC / S es útil para ordenar y clasificar rápidamente, pero sus categorías son demasiado gruesas para sustituir siempre a una conversación de planificación. Especialmente en Scrum, el equipo debe comprobar si el trabajo seleccionado permite alcanzar el objetivo del sprint sin sobrecomprometerse. | '''Usarla como estimación fina de sprint.''' TFB / NFC / S es útil para ordenar y clasificar rápidamente, pero sus categorías son demasiado gruesas para sustituir siempre a una conversación de planificación. Especialmente en Scrum, el equipo debe comprobar si el trabajo seleccionado permite alcanzar el objetivo del sprint sin sobrecomprometerse. | ||
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== Recursos == | == Recursos == | ||
<div class="bok-recurso"> | <div class="bok-recurso"> | ||
📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span> | |||
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== Véase también == | == Véase también == | ||