Árbol de soluciones de oportunidades: Difference between revisions
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Por otro lado, un Goal Map se centra en identificar a los actores (personas o grupos que pueden contribuir a alcanzar el resultado deseado), las acciones que estos actores podrían tomar para contribuir al resultado deseado, y los entregables (productos, características, etc.) que podrían ayudar a los actores a realizar esas acciones. Este enfoque ayuda a los equipos a entender y comunicar cómo planean alcanzar su meta. | Por otro lado, un Goal Map se centra en identificar a los actores (personas o grupos que pueden contribuir a alcanzar el resultado deseado), las acciones que estos actores podrían tomar para contribuir al resultado deseado, y los entregables (productos, características, etc.) que podrían ayudar a los actores a realizar esas acciones. Este enfoque ayuda a los equipos a entender y comunicar cómo planean alcanzar su meta. | ||
==Véase también== | ==Véase también== | ||
*[[Interview snapshots]] | *[[interview snapshot|Interview snapshots]] | ||
==Referencias== | ==Referencias== | ||
*[https://www.amazon.es/Continuous-Discovery-Habits-Discover-Products/dp/1736633309 Torres, Teresa (2021) ''Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value'']. | *[https://www.amazon.es/Continuous-Discovery-Habits-Discover-Products/dp/1736633309 Torres, Teresa (2021) ''Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value'']. | ||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||