Campo de Scrum: Difference between revisions

Son equipos sin roles de gestión ni pautas de asignación de tareas. No se trata de equipos autodirigidos —el rumbo lo marca la dirección— sino autoorganizados para lograrlo. Parten de cero y deben crear su propia organización y buscar el conocimiento necesario. Son similares a una "start-up" dentro de la empresa.

Para lograr la autoorganización los equipos reúnen tres características:

* '''Autonomía:''' son libres de elegir la estrategia de la solución. La dirección actúa como un capitalista de capital riesgo.

* '''Autosuperación:''' el equipo desarrolla soluciones que evalúa, analiza y mejora de forma continua.

* '''Autoenriquecimiento:''' la multidisciplinaridad del equipo favorece el enriquecimiento mutuo y el aporte de soluciones complementarias.

=== Solapamiento de las fases de desarrollo ===

El equipo autoorganizado trabaja como una unidad con un único ritmo en el que las diferentes fases —requisitos, análisis, integración, pruebas— se solapan, eliminando las transiciones entre fases que pueden producir cuellos de botella o conflictos.