Color code dots: Difference between revisions
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'''Color code dots''' ("codificación por puntos de colores") es una técnica complementaria a la actividad [[Timeline]] que se usa durante la '''segunda fase de la [[retrospectiva]]'''. Mediante post-its o gomets de dos colores, cada miembro del equipo indica el nivel de energía o el tono emocional que le generó cada evento de la línea de tiempo del sprint. | |||
Dura entre 5 y 20 minutos. Su valor está en añadir la dimensión emocional al mapa de eventos del sprint: no solo qué ocurrió, sino cómo lo vivió el equipo. | |||
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Cada persona coloca un post-it del color correspondiente en cada evento, según cómo vivió ese momento. Si en el evento X su energía era baja, coloca el post-it azul; si era alta, el amarillo. | |||
El equipo observa el resultado conjunto y debate los patrones que emergen. | |||
== Cómo leer los resultados == | |||
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'''Un evento con mayoría de post-its de energía baja:''' fue un momento difícil. Es un candidato a explorar en la siguiente fase de la retrospectiva. | |||
'''Un evento con post-its mixtos:''' el equipo lo vivió de formas muy diferentes. Merece una conversación: ¿por qué unos lo vivieron bien y otros no? | |||
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Los puntos de colores pueden usarse para indicar energía alta o baja, pero también para calificar los eventos como positivos o negativos, o para marcar cuáles considera cada persona más relevantes para abordar. La variante depende del objetivo de la sesión. | |||
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En formato digital se pueden usar herramientas como Miro o FigJam, donde cada persona añade notas de colores o reacciones de emoji sobre los eventos de la timeline. El resultado visual es equivalente al físico. | |||
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'''Usar Color code dots sin Timeline.''' La técnica funciona como complemento de una línea de tiempo ya construida: los colores aportan información emocional sobre eventos ya identificados. Si se usa de forma aislada, sin el contexto de qué ocurrió en el sprint, los colores no tienen nada sobre lo que anclar y la actividad pierde su función diagnóstica. | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Blog: Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua]<span class="detalle">Scrum Manager Blog · ago 2023</span> | |||
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== Referencias == | |||
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
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[[Retrospectiva]] [[Timeline]] [[Histograma de satisfacción]] [[Mad Sad Glad]] [[ESVP]] [[Patterns and shifts]] | |||
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<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span> | |||
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Revision as of 14:14, 12 May 2026
Color code dots ("codificación por puntos de colores") es una técnica complementaria a la actividad Timeline que se usa durante la segunda fase de la retrospectiva. Mediante post-its o gomets de dos colores, cada miembro del equipo indica el nivel de energía o el tono emocional que le generó cada evento de la línea de tiempo del sprint.
Dura entre 5 y 20 minutos. Su valor está en añadir la dimensión emocional al mapa de eventos del sprint: no solo qué ocurrió, sino cómo lo vivió el equipo.
Cómo aplicarla
Una vez que todos los eventos están colocados en la timeline y se ha hecho un primer análisis conjunto, se reparte a cada persona entre siete y diez post-its de dos colores. Se explica qué color representa cada estado. Una convención habitual: amarillo = energía alta / positivo; azul = energía baja / negativo. El facilitador puede adaptar los colores y el significado al contexto del equipo. Cada persona coloca un post-it del color correspondiente en cada evento, según cómo vivió ese momento. Si en el evento X su energía era baja, coloca el post-it azul; si era alta, el amarillo. El equipo observa el resultado conjunto y debate los patrones que emergen.
Cómo leer los resultados
La lectura visual del resultado es lo que da valor a la técnica:
Un evento con mayoría de post-its de energía alta: fue un momento positivo para el equipo. Vale la pena preguntarse qué lo hizo así y cómo repetirlo. Un evento con mayoría de post-its de energía baja: fue un momento difícil. Es un candidato a explorar en la siguiente fase de la retrospectiva. Un evento con post-its mixtos: el equipo lo vivió de formas muy diferentes. Merece una conversación: ¿por qué unos lo vivieron bien y otros no?
Variantes
Los puntos de colores pueden usarse para indicar energía alta o baja, pero también para calificar los eventos como positivos o negativos, o para marcar cuáles considera cada persona más relevantes para abordar. La variante depende del objetivo de la sesión.
En equipos remotos
En formato digital se pueden usar herramientas como Miro o FigJam, donde cada persona añade notas de colores o reacciones de emoji sobre los eventos de la timeline. El resultado visual es equivalente al físico.
Error frecuente
Usar Color code dots sin Timeline. La técnica funciona como complemento de una línea de tiempo ya construida: los colores aportan información emocional sobre eventos ya identificados. Si se usa de forma aislada, sin el contexto de qué ocurrió en el sprint, los colores no tienen nada sobre lo que anclar y la actividad pierde su función diagnóstica.
Recursos
📄 Blog: Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continuaScrum Manager Blog · ago 2023
Referencias
Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.