Gestión predictiva: Difference between revisions
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Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba: | Sobre la planificación, Kerzner (1995) señalaba: | ||
> | <blockquote><small>Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.</small></blockquote> | ||
Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son: | Las '''cuatro razones básicas para planificar''' según Kerzner son: | ||
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[[File:GestionPredictiva.png|550px|frame|center]] | [[File:GestionPredictiva.png|550px|frame|center]] | ||
<br> | <br> | ||
== Cuándo es el enfoque adecuado == | == Cuándo es el enfoque adecuado == | ||