Retrospectiva: Difference between revisions
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El objetivo en esta fase es sentar las bases para próximas retrospectivas y propiciar un ambiente positivo y abierto al debate. El punto clave es la participación activa desde el principio: si el equipo no interviene desde el inicio, es más probable que no se implique en el resto de la reunión. | El objetivo en esta fase es sentar las bases para próximas retrospectivas y propiciar un ambiente positivo y abierto al debate. El punto clave es la participación activa desde el principio: si el equipo no interviene desde el inicio, es más probable que no se implique en el resto de la reunión. | ||
'''Técnicas habituales:''' [[Check-in]] | '''Técnicas habituales:''' | ||
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[[Check-in]] [[ESVP]] [[Histograma de satisfacción]] [[Focus-on/Focus-off]] | |||
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=== Fase 2: recopilación de datos === | === Fase 2: recopilación de datos === | ||
El objetivo es construir una imagen compartida de lo ocurrido durante el sprint: hechos, eventos, emociones y percepciones. Es importante recopilar tanto datos objetivos (qué pasó) como subjetivos (cómo lo vivió el equipo), porque ambas dimensiones son relevantes para entender el sprint completo. | El objetivo es construir una imagen compartida de lo ocurrido durante el sprint: hechos, eventos, emociones y percepciones. Es importante recopilar tanto datos objetivos (qué pasó) como subjetivos (cómo lo vivió el equipo), porque ambas dimensiones son relevantes para entender el sprint completo. | ||
'''Técnicas habituales:''' [[Timeline]] | '''Técnicas habituales:''' | ||
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[[Timeline]] [[Mad Sad Glad]] [[Calendario Niko]] [[Estrella de mar]]. | |||
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=== Fase 3: creación de conocimientos === | === Fase 3: creación de conocimientos === | ||
El objetivo es analizar los datos recogidos en la fase anterior para entender por qué ocurrió lo que ocurrió. El equipo busca patrones, causas raíz y conexiones entre eventos. Esta es la fase más analítica: se pasa de "qué pasó" a "por qué pasó" y "qué significa". | El objetivo es analizar los datos recogidos en la fase anterior para entender por qué ocurrió lo que ocurrió. El equipo busca patrones, causas raíz y conexiones entre eventos. Esta es la fase más analítica: se pasa de "qué pasó" a "por qué pasó" y "qué significa". | ||
'''Técnicas habituales:''' [[Fishbone]] | '''Técnicas habituales:''' | ||
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[[Fishbone]] [[Cinco veces porqué]] [[Patterns and shifts]] [[Force field analysis]] [[Brainstorming/Filtering]] [[Identify themes]] [[Localizar fortalezas]] | |||
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=== Fase 4: toma de decisiones === | === Fase 4: toma de decisiones === | ||
El objetivo es elegir las mejoras concretas que el equipo va a implementar en el siguiente sprint. Se prioriza entre las opciones generadas en la fase anterior y se convierte la reflexión en compromisos de acción. | El objetivo es elegir las mejoras concretas que el equipo va a implementar en el siguiente sprint. Se prioriza entre las opciones generadas en la fase anterior y se convierte la reflexión en compromisos de acción. | ||
'''Técnicas habituales:''' [[Prioritize with dots]] | '''Técnicas habituales:''' | ||
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[[Prioritize with dots]] [[Retrospective planning game]] [[Report out with synthesis]] [[Fat Guy]] [[Estrella de mar]] | |||
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=== Fase 5: cierre de la retrospectiva === | === Fase 5: cierre de la retrospectiva === | ||
El objetivo es cerrar la sesión de forma positiva, agradecer las contribuciones y recoger feedback sobre la propia retrospectiva para mejorarla en el futuro. | El objetivo es cerrar la sesión de forma positiva, agradecer las contribuciones y recoger feedback sobre la propia retrospectiva para mejorarla en el futuro. | ||
'''Técnicas habituales:''' [[ROTI]] | '''Técnicas habituales:''' | ||
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[[ROTI]] [[Appreciations]] [[Helped Hindered Hypothesis]] [[Plus/Delta]] | |||
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== Factores para el diseño de retrospectivas == | == Factores para el diseño de retrospectivas == | ||