Mapa de metodologías: Difference between revisions
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Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan; de forma que con tres conceptos (desarrollo, trabajo y conocimiento) y dos modelos de gestión (predictiva y evolutiva) se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: CMM-SW, CMMI, PMBOK, DSDM, Crystal, ISO 15504, RUP, XP, Scrum, ITIL, ASD, | Desde los 80 se han desarrollado tantos modelos de procesos, marcos y prácticas de trabajo para mejorar la calidad y eficiencia en los proyectos de software, que resulta útil trascender las etiquetas y llegar a la base de los principios que subyacen, y las estrategias con las que los desarrollan; de forma que con tres conceptos (desarrollo, trabajo y conocimiento) y dos modelos de gestión (predictiva y evolutiva) se despeja y simplifica el aparente laberinto de modelos de procesos, marcos o prácticas de trabajo a los que nos referimos: [[CMM-SW]], [[CMMI]], [[PMBOK]], [[DSDM]], [[Crystal]], [[ISO 15504]], RUP, [[Extreme programming|XP]], Scrum, [[ITIL]], ASD, [[PRINCE2]], [[LEAN]], KANBAN, [[TDD]], etc.. | ||
{{Párrafo_enmarcado|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}} | {{Párrafo_enmarcado|texto=Las diferentes prácticas y metodologías responden a combinaciones de tres conceptos y dos patrones de gestión de proyectos.)}} | ||
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====Gestión predictiva==== | ====Gestión predictiva==== | ||
Modelo de gestión de proyectos cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto en el tiempo previsto e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son PMI e IPMA y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos. | Modelo de gestión de proyectos cuyo objetivo es ofrecer resultados predecibles: desarrollo del producto previsto en el tiempo previsto e invirtiendo los recursos previstos. Emplea una estrategia de desarrollo completo con prácticas de planificación tradicional los principales referentes en el desarrollo de conocimiento para este tipo de gestión son [[PMI]] e [[IPMA]] y los modelos desarrollados (CMMI, ISO 15504, SPICE entre otros) emplean ingeniería secuencial y producción basada en procesos. | ||