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| Nombre | Texto actual |
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| h English (en) | == Origin == The technique was developed by the Japanese anthropologist Jiro Kawakita in the 1960s and is also known as the '''KJ method''', after its creator. Kawakita designed it to organize qualitative field-research data in a meaningful way, as a way of dealing with complexity and ambiguity without imposing predefined categories. Since then it has been adapted to many contexts: project management, product design, user research, retrospectives, and innovation processes. == How to apply it == This is a visual, collaborative technique. The session shouldn't run longer than an hour and a half, regardless of the volume of ideas. * '''Generate ideas:''' through brainstorming, interviews, surveys, or research data. Each idea is written on its own sticky note or card, one per card. * '''Lay out the ideas:''' all the cards are placed on a wall or board visible to everyone, with no prior order. * '''Group by instinct:''' participants move the cards in silence, grouping them by similarity. There's no discussion at this stage—you act on intuition. If someone moves a card another person has just placed, they simply move it again; the discussion comes later. * '''Name the categories:''' the team works together to identify and name the groups that have emerged. * '''Analysis and discussion:''' the team discusses what each group means and its implications for decision-making, planning, or design. === Practical considerations === * A skilled facilitator matters for keeping focus and pace, especially with large groups. * Groups of more than eight people can get chaotic. With large teams, it's best to split into subgroups and consolidate afterward. * Flexibility in the categories is essential: there are no right answers, and categories can be refined as the process goes on. |
| h español (es) | == Origen == La técnica fue desarrollada por el antropólogo japonés Jiro Kawakita en los años sesenta y se conoce también como '''método KJ''', en honor a su creador. Kawakita la diseñó para organizar datos cualitativos de investigación de campo de forma significativa, como una manera de enfrentarse a la complejidad y la ambigüedad sin imponer categorías previas. Desde entonces se ha adaptado a múltiples contextos: gestión de proyectos, diseño de producto, investigación con usuarios, retrospectivas y procesos de innovación. == Cómo aplicarla == Es una técnica visual y colaborativa. La sesión no debería superar la hora y media, independientemente del volumen de ideas. * '''Generar ideas:''' mediante lluvia de ideas, entrevistas, encuestas o datos de investigación. Cada idea se anota en un post-it o tarjeta independiente, una por tarjeta. * '''Desplegar las ideas:''' se colocan todas las tarjetas en una pared o pizarra visible para todos, sin orden previo. * '''Agrupar por instinto:''' los participantes mueven las tarjetas en silencio agrupándolas por similitud. No se debate en esta fase: se actúa por intuición. Si alguien mueve una tarjeta que otro acaba de colocar, simplemente la vuelve a mover; la discusión viene después. * '''Nombrar las categorías:''' el equipo trabaja junto para identificar y nombrar los grupos que han emergido. * '''Análisis y discusión:''' se debate el significado de cada grupo y sus implicaciones para la toma de decisiones, la planificación o el diseño. === Consideraciones prácticas === * Un facilitador competente es importante para mantener el foco y el ritmo, especialmente en grupos grandes. * Los grupos de más de ocho personas pueden volverse caóticos. En equipos grandes conviene dividir en subgrupos y después consolidar. * La flexibilidad en las categorías es esencial: no hay respuestas correctas, y las categorías pueden refinarse durante el proceso. |