Marcha fúnebre

From Scrum Manager BoK
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Expresión empleada en el ámbito de la gestión de proyectos para identificar un proyecto destinado al fracaso por carecer de expectativas realistas en su programación o alcance.

La expresión tiene su origen en el título del libro "Death March" en el que su autor, Edward Yourdon, expone las circunstancias y características de este tipo de proyectos.

Las "marchas fúnebres" minan la moral de las personas implicadas, que se ven impotentes para corregir el curso del proyecto y presionados con jornadas extenuantes.

Las razones de las "marchas fúnebres", según Edward Yourdon son:

  • Política, política, política.
  • Promesas ingenuas y/o tortuosas hechas por el departamento de marketing, los altos ejecutivos, los gestores de proyectos sin experiencia, etc.
  • El optimismo ingenuo de la juventud: "Podemos hacerlo en el fin de semana".
  • La mentalidad "startup" de las empresas novatas".
  • La mentalidad del "Cuerpo de Marines": "Los verdaderos programadores no necesitan dormir".
  • La intensa competencia provocada por la globalización de los mercados.
  • La intensa competencia provocada por la aparición de nuevas tecnologías.
  • La presión provocada por una normativa gubernamental imprevista.
  • Crisis inesperadas y/o no planificadas. Ej: un proveedor clave acaba de quebrar, o las tres personas clave del equipo acaban de morir de peste bubónica.