View source for Ejemplo de tablero kanban: "Kanban Box" para una oficina multiproyecto

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'''''Kanban box''''' es una práctica diseñada en Scrum Manager para responder a las dificultades de gestionar tareas de varios proyectos en el mismo departamento de producción de software.

==Configuración==
La organización mantiene una “pila de producción” o lista de historias de usuario, pendientes, estimadas y priorizadas. 
*Si la organización trabaja en un único producto, la “pila de producción” es, en definitiva, la pila del producto o ''product backlog''. 
*Si lleva a cabo el desarrollo o mantenimiento simultáneo de varios sistemas, la “pila de producción” es gestionada por los propietarios de producto, o la oficina de proyectos; es decir, quienes sean responsables según la estructura de la organización. 

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En la “pila de producción” las tareas están estimadas y ordenadas según los criterios de prioridad compartidos entre los intereses de los diferentes proyectos y de la organización en conjunto.

El equipo que va a hacerse cargo de una historia, la descompone en tareas que representa en una “caja kanban”:

[[File:Ejemplo kanban box 2.png|650px|center]]

<small>
#Estimación temprana de la historia, realizada por “juicio de experto” por el propietario del producto.
#Estimación de la tarea realizada por el equipo al descomponer la historia en tareas.

En cada caja se representa:
#Puntos totales de esfuerzo estimados
#Tarjetas con las tareas
#Un fondo de escala graduado con los puntos totales de esfuerzo estimados
#Barra dibujada con rotulador “borrable” que representa la velocidad prevista
#Barra de velocidad real
#Una descripción de la historia de usuario.</small>

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De esta forma se van “encajando” las historias de usuario, o preparando para pasar a producción. 

[[File:Ejemplo kanban box 4.png|center|650px|]]


Las cajas preparadas van entrando en los “slots” disponibles en la columna “pendiente” del tablero general de la organización. 


[[File:Ejemplo kanban box 5.png|center|650px|]]


A diario, cada equipo realiza la reunión de seguimiento o reunión de pie frente al tablero, actualizando el estado de cada tarea (pendiente -> en curso -> hecho), y la actualización de las barras de velocidad:
*'''La barra de velocidad prevista (1)''' se actualiza todos los días considerando la velocidad media de la organización y el nº de miembros del equipo. Si por ejemplo se trata de un equipo de 3 personas y la velocidad media es de 3 puntos por persona/día, cada día la barra de velocidad prevista disminuye e 9 puntos.
*'''La barra de velocidad real (2)''' representa la suma del esfuerzo de las tareas que aún se encuentran en estado “pendiente” y “en curso”.

La '''diferencia de altura entre las barras de velocidad''' muestra desviaciones del esfuerzo previsto, en uno u otro sentido, de forma visual y rápida, de forma similar a un gráfico ''burn-down''.

==Véase también==
*[[Product backlog]].
*[[Burn down]].
*[[Historia de usuario]].
*[[Kanban: origen y definición]].
*[[Tableros kanban: conceptos]].
*[[Tableros kanban: operativa]].
*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento iterativo]].
*[[Ejemplo de tablero kanban: desarrollo evolutivo con incremento continuo]].
*[[Ejemplo de tablero kanban: información relativa al estado de desarrollo del producto]].
*[[Ejemplo de tablero kanban: equipo de operación y mantenimiento]].

[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Prácticas ágiles]]