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Ejemplo de tablero kanban: "Kanban Box" para una oficina multiproyecto: Difference between revisions
Ejemplo de tablero kanban: "Kanban Box" para una oficina multiproyecto (view source)
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==Configuración== | ==Configuración== | ||
La organización mantiene una “pila de producción” o lista de historias de usuario, pendientes, estimadas y priorizadas. | |||
*Si la organización trabaja en un único producto, la “pila de producción” es, en definitiva, la pila del producto o ''product backlog''. | *Si la organización trabaja en un único producto, la “pila de producción” es, en definitiva, la pila del producto o ''product backlog''. | ||
*Si lleva a cabo el desarrollo o mantenimiento simultáneo de varios sistemas, la “pila de producción” es gestionada por los propietarios de producto, o la oficina de proyectos; es decir, quienes sean responsables según la estructura de la organización. | *Si lleva a cabo el desarrollo o mantenimiento simultáneo de varios sistemas, la “pila de producción” es gestionada por los propietarios de producto, o la oficina de proyectos; es decir, quienes sean responsables según la estructura de la organización. | ||
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[[File:Ejemplo kanban box 1.png|center|350px|]] | [[File:Ejemplo kanban box 1.png|center|350px|]] | ||
En la | En la “pila de producción” las tareas están estimadas y ordenadas según los criterios de prioridad compartidos entre los intereses de los diferentes proyectos y de la organización en conjunto. | ||
El equipo que va a hacerse cargo de una historia, la descompone en tareas que representa en una “caja kanban”: | El equipo que va a hacerse cargo de una historia, la descompone en tareas que representa en una “caja kanban”: | ||
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De esta forma se van “encajando” las historias de usuario, o preparando para pasar a producción. | De esta forma se van “encajando” las historias de usuario, o preparando para pasar a producción. | ||
[[File:Ejemplo kanban box 4.png|center|650px|]] | [[File:Ejemplo kanban box 4.png|center|650px|]] | ||
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A diario, cada equipo realiza la reunión de seguimiento o reunión de pie frente al tablero, actualizando el estado de cada tarea (pendiente -> en curso -> hecho), y la actualización de las barras de velocidad: | A diario, cada equipo realiza la reunión de seguimiento o reunión de pie frente al tablero, actualizando el estado de cada tarea (pendiente -> en curso -> hecho), y la actualización de las barras de velocidad: | ||
La barra de velocidad prevista (1) se actualiza todos los días considerando la velocidad media de la organización y el nº de miembros del equipo. Si por ejemplo se trata de un equipo de 3 personas y la velocidad media es de 3 puntos por persona/día, cada día la barra de velocidad prevista disminuye e 9 puntos. | *La barra de velocidad prevista (1) se actualiza todos los días considerando la velocidad media de la organización y el nº de miembros del equipo. Si por ejemplo se trata de un equipo de 3 personas y la velocidad media es de 3 puntos por persona/día, cada día la barra de velocidad prevista disminuye e 9 puntos. | ||
La barra de velocidad real (2) representa la suma del esfuerzo de las tareas que aún se encuentran en estado “pendiente” y “en curso”. | *La barra de velocidad real (2) representa la suma del esfuerzo de las tareas que aún se encuentran en estado “pendiente” y “en curso”. | ||
La diferencia de altura entre las barras de velocidad muestra desviaciones del esfuerzo previsto, en uno u otro sentido, de forma visual y rápida, de forma similar a un gráfico burn-down. | |||
La diferencia de altura entre las barras de velocidad muestra desviaciones del esfuerzo previsto, en uno u otro sentido, de forma visual y rápida, de forma similar a un gráfico ''burn-down''. | |||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||