Resultados de la búsqueda

…cto Viable|mínimo producto viable]] en el menor tiempo posible y, a partir de esa primera entrega, lo mantenga en mejora e incremento continuo. == Tipos de gestión evolutiva == …

…facto conceptual de Scrum Manager para contextualizar la posición relativa de cada metodología. * '''Eje vertical (gestión predictiva ↔ gestión evolutiva):''' cuanto más arriba se sitúa una metodología, más basada en pl …

…eglas, sino alcanzar una organización ágil capaz de responder a escenarios de trabajo que evolucionan rápidamente o tienen alta incertidumbre. == De la gestión técnica a la gestión experta == …

<p class="bok-hero-titulo">'''Tu referencia de consulta en gestión ágil, libre y en español'''</p> …equipos y organizaciones. Complementa los libros oficiales y los temarios de certificación.</p> …

…incipal organización certificadora de competencias en gestión de proyectos de ámbito mundial junto con el [[PMI]]. La IPMA desarrolla estándares y guías de mejores prácticas para la gestión de proyectos en distintas industrias y sectores. A diferencia del PMI, cuya ce …

Un '''proceso''' es un tipo de [[Procedimiento|procedimiento]] en el que el conocimiento necesario para pr …conocimiento para producir el resultado puede documentarse y transferirse de forma explícita. …

…efine esta ingeniería y sirve de base para la formación y la certificación de profesionales. …Es mantenida por el comité ''Software Engineering Coordinating Committee'' de la IEEE Computer Society. …

…gestión de proyectos, prácticas técnicas y escalado ágil. Sirve como mapa de orientación para quienes quieren entender el ecosistema ágil en su conjunto == Origen de la gestión ágil == …

…ucirlo. Parten de la premisa de que si los procesos son buenos y se siguen de forma consistente, el resultado será predeciblemente bueno. Son la "tesis" …zado. Fue el primer modelo ampliamente adoptado para la mejora de procesos de software. …

…de certificación que sirven de referencia para profesionales de la gestión de proyectos en todo el mundo. …Body of Knowledge''), la guía de buenas prácticas más adoptada en gestión de proyectos predictiva. …

…depende principalmente del conocimiento tácito, la creatividad y el juicio de quien lo ejecuta. …calidad del resultado depende del conocimiento específico y la experiencia de las personas. …

…o para alcanzar sus objetivos satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y calidad. Se basa en tres procesos fundamentales: planificaci La gestión de proyectos predictiva busca el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad: "conformidad con la esp …

…ificación del producto de forma continua a través de la entrega continuada de incrementos discretos, funcionales y válidos para su integración en el sist [[File:ingenieria_concurrente.jpg|550px|thumb|center|'''Ciclo de desarrollo de ingeniería concurrente''']] …

…e]], la calidad del resultado se basa en el conocimiento y la colaboración de las personas, no en los procesos o las herramientas empleadas. …desarrollo de software que compartían la insatisfacción con los modelos de gestión predominantes. Sus cuatro valores y doce principios siguen siendo la refere …

…un patrón dialéctico de tesis, antítesis y síntesis, generando una espiral de mejora continua. Los marcos de prácticas ágiles no llegan a los proyectos TIC como "tesis" de conocimiento, sino como "antítesis" al que la Ingeniería del Software venía …

…e]] (SEI) para integrar y suceder a los distintos modelos CMM que existían de forma separada. …o, y que las organizaciones que desarrollan software presentan un atributo de madurez medible y mejorable. …

…e aplicaciones directas en la gestión de riesgos de proyectos y en la toma de decisiones bajo incertidumbre. …tido negativo: para referirse a eventos que pueden descarrilar un proyecto de forma inesperada y con consecuencias desproporcionadas respecto a su probab …

…e]], la calidad del resultado se basa en el conocimiento y la colaboración de las personas, no en los procesos o las herramientas empleadas. …desarrollo de software que compartían la insatisfacción con los modelos de gestión predominantes. Sus cuatro valores y doce principios siguen siendo la refere …

…es el estándar de facto en gestión de proyectos en el Reino Unido y países de influencia anglosajona. …ción continua del negocio, la gestión por excepción y una estructura clara de roles y responsabilidades. …

…medir cuantitativamente las variables que determinan el grado de agilidad de una organización, identificar desequilibrios y orientar la mejora continua. …, no normativa. La evaluación puede emplearse tanto para identificar áreas de mejora como para medir el avance a lo largo del tiempo. …