Objetivo del sprint: Difference between revisions

From Scrum Manager BoK
(Created page with "una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente al terminar el sprint. La elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía...")
 
No edit summary
 
(One intermediate revision by one other user not shown)
Line 1: Line 1:
una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente al terminar el sprint. La elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.
El '''objetivo del ''sprint''''' es una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente al terminar el ''sprint''.  
==Descripción==
La elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.


El objetivo del sprint no tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad. El valor incrementado al producto del cliente puede ser de uno de estos tipos:
No tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad. El valor incrementado al producto del cliente puede ser de uno de estos tipos:
*Implementar una nueva funcionalidad.
*Implementar una nueva funcionalidad.
*Reducir un riesgo.
*Reducir un riesgo.
*Comprobación de una hipótesis.
*Comprobación de una hipótesis.
==Véase también==
*[[Sprint]].
*[[Planificación del sprint]].
[[Category:Glosario de términos]]

Latest revision as of 13:58, 19 December 2023

El objetivo del sprint es una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente al terminar el sprint.

Descripción

La elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.

No tiene por qué ser siempre una nueva funcionalidad. El valor incrementado al producto del cliente puede ser de uno de estos tipos:

  • Implementar una nueva funcionalidad.
  • Reducir un riesgo.
  • Comprobación de una hipótesis.

Véase también