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Planificación del sprint: Difference between revisions
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'''Puede durar hasta una jornada de trabajo completa''', según el volumen o complejidad de los elementos de la [[pila del producto]] ([[historia de usuario|historias de usuario]]) que se desean incluir en el próximo incremento. | '''Puede durar hasta una jornada de trabajo completa''', según el volumen o complejidad de los elementos de la [[pila del producto]] ([[historia de usuario|historias de usuario]]) que se desean incluir en el próximo incremento. | ||
[[File:Planificacion sprint.png|right|450px|]] | |||
La reunión debe dar respuesta a '''tres cuestiones:''' | |||
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=== 1.- ¿Por qué es valioso este ''sprint''? === | |||
El propietario del producto expone en qué forma el producto puede incrementar su valor con el resultado del ''sprint'' que se va a realizar. Esta cuestión determina cuál es el objetivo del ''sprint''. | |||
=== 2.- ¿Qué se puede hacer en el sprint? === | |||
Una vez compartido cuál es el incremento de valor que espera el propietario del producto, los desarrolladores determinan los elementos de la pila del producto que van a realizar. En este proceso pueden [[Mantenimiento de la pila del producto|refinarse los elementos de la pila]] que puedan necesitar mayor concreción o explicación. | |||
=== 3.- ¿Cómo se va a realizar el trabajo seleccionado? === | |||
Los desarrolladores descomponen cada elemento de la pila del producto en tareas que se deberían poder realizar en un día de trabajo o menos. | |||
==Estructura== | |||
Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | ||
#Qué se entregará al terminar el sprint. | #Qué se entregará al terminar el sprint. | ||
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Esta segunda parte debe considerarse como una «reunión del equipo», en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. El papel del propietario del producto es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | Esta segunda parte debe considerarse como una «reunión del equipo», en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. El papel del propietario del producto es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | ||
El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del sprint. Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del sprint. Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | ||
==Precondiciones== | ==Precondiciones== | ||
La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el sprint. | La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el sprint. | ||