954
edits
Planificación del sprint: Difference between revisions
→Estructura
| Line 18: | Line 18: | ||
==Estructura== | ==Estructura== | ||
Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | ||
#Qué se entregará al terminar el sprint. | #Qué se entregará al terminar el ''sprint''. | ||
#Cómo se conseguirá el incremento, estimando el tiempo de trabajo y los requisitos necesarios. | #Cómo se conseguirá el incremento, estimando el tiempo de trabajo y los requisitos necesarios. | ||
===Primera mitad: ¿por qué es valioso este sprint y qué se puede hacer en él?=== | ===Primera mitad: ¿por qué es valioso este ''sprint'' y qué se puede hacer en él?=== | ||
El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión. Expone las historias de usuario de mayor prioridad, explicando qué se necesita y qué prevé que se podrá desarrollar en el siguiente sprint. Si la pila ha tenido cambios significativos desde la anterior reunión, explica las causas que los han ocasionado. | El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión. | ||
El objetivo es que todos comprendan, con un nivel de detalle suficiente, el incremento que se desea obtener con el sprint. La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia. | *Expone las historias de usuario de mayor prioridad, explicando qué se necesita y qué prevé que se podrá desarrollar en el siguiente ''sprint''. | ||
Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto. | *Si la pila ha tenido cambios significativos desde la anterior reunión, explica las causas que los han ocasionado. El '''objetivo''' es que todos comprendan, con un nivel de detalle suficiente, el incremento que se desea obtener con el ''sprint''. | ||
Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando sprints dedicados a colecciones de tareas desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones. | *La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia. | ||
*Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto. | |||
*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. *Exceptuando ''sprints'' dedicados a colecciones de tareas desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones. | |||
===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ||
Esta segunda parte debe considerarse como una «reunión del equipo», en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. El papel del propietario del producto es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | Esta segunda parte debe considerarse como una «reunión del equipo», en la que deben estar todos los desarrolladores y ser ellos quienes descompongan, estimen y asignen el trabajo. El papel del propietario del producto es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | ||
El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del sprint. Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | El equipo desglosa cada elemento de la pila del producto en tareas y estima el esfuerzo para cada una de ellas, componiendo así la pila del sprint. Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan tomando como criterios los conocimientos e intereses de cada miembro y procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | ||
==Precondiciones== | ==Precondiciones== | ||
La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el sprint. | La organización tiene determinados y asignados lo necesario para llevar a cabo el sprint. | ||