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Seis sombreros para mejorar: Difference between revisions

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#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.
#*Si durante la reunión algún miembro opina de forma no adecuada para el color con el que se esté trabajando en ese momento, el moderador se lo debe hacer saber de forma inmediata y reconducir el enfoque.
#La discusión se realiza en el orden definido por este método:
#La discusión se realiza en el orden definido por este método:
##Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.
#*Azul (5 minutos): para discutir los objetivos de la reunión y apuntarlos en la pizarra.
##Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.
#*Blanco (10 minutos): el equipo señala todo aquello que desde la última retrospectiva pueda servir como información y hechos objetivos.
##Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.
#*Amarillo (10 minutos): aspectos positivos ocurridos desde la última reunión.
##Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.
#*Negro (10 minutos): aspectos negativos ocurridos desde la última reunión.
##Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
#*Verde (10 minutos): propuestas para solucionar problemas, añadir valor al producto o ayudar en cualquier aspecto.
##Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.
#*Rojo (5 minutos): cada participante puede escribir un par de ideas, acciones o propuestas.


#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.
#Terminados los 6 colores, se dedica un tiempo breve para el cierre de la reunión, en donde se determinan cuáles van a ser las acciones de mejora que se van a tomar. No se recomienda que sean más de dos, y deben ser concretas y realizables.